【正文】 出現(xiàn)質(zhì)量問題）召開樓棟質(zhì)量通報整改會議，及時協(xié)商解決質(zhì)量問題。施工員、質(zhì)量員管理明細（1）施工員（蔣國勝隊、胡堅祥隊）質(zhì)量管理體系職責：對負責樓棟進行全天實時旁站管理；高效、通俗、優(yōu)質(zhì)實行質(zhì)量管理體系細則，詳細了解管理樓棟圖紙，防止因圖紙錯誤出現(xiàn)結構性錯誤，及時將不了解、不確定問題反饋，及時解決；每天向施工主管書面和口頭上報質(zhì)量情況，由施工主管匯總；每道工序開展前和開展中對班組進行交底，確保盡量減少質(zhì)量問題，真正實施質(zhì)量監(jiān)管控制，熟讀“兩防”文件；對現(xiàn)場用的材料進行查看，防止材料錯誤和材料質(zhì)量問題出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；定期反饋現(xiàn)場材料質(zhì)量使用情況；及時上報現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)質(zhì)量問題。施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細（1）生產(chǎn)經(jīng)理（蔣國勝、胡堅祥）質(zhì)量管理職責：與項目經(jīng)理共同制定質(zhì)量管理體系大綱，并且監(jiān)督現(xiàn)場管理人員實施情況；下發(fā)詳細質(zhì)量管理細則，為質(zhì)量情況提高協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方資源；對施工主管下發(fā)質(zhì)量樓棟責任狀，對班組下發(fā)質(zhì)量責任狀，獎優(yōu)罰劣；要求施工主管每天實時上報工程質(zhì)量情況，做到預防控制，及時整改；解決現(xiàn)場質(zhì)量問題難題，及時安排專職人員對班組進行“兩防”培訓；實時了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并提供可行的解決思路；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量突發(fā)情況。（2）質(zhì)量員（梁才連、楊田貴、江學鵬）質(zhì)量管理職責：對每道工序進行驗收，提出質(zhì)量整改方法；定期不定期進行質(zhì)量巡查，對已完成分部分項工程進行質(zhì)量反復巡查；對施工員、班組