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工程質(zhì)量、安全、進度管理制度(留存版)

2025-06-01 03:56上一頁面

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【正文】 出現(xiàn)質(zhì)量問題)召開樓棟質(zhì)量通報整改會議,及時協(xié)商解決質(zhì)量問題。施工員、質(zhì)量員管理明細(1)施工員(蔣國勝隊、胡堅祥隊)質(zhì)量管理體系職責:對負責樓棟進行全天實時旁站管理;高效、通俗、優(yōu)質(zhì)實行質(zhì)量管理體系細則,詳細了解管理樓棟圖紙,防止因圖紙錯誤出現(xiàn)結構性錯誤,及時將不了解、不確定問題反饋,及時解決;每天向施工主管書面和口頭上報質(zhì)量情況,由施工主管匯總;每道工序開展前和開展中對班組進行交底,確保盡量減少質(zhì)量問題,真正實施質(zhì)量監(jiān)管控制,熟讀“兩防”文件;對現(xiàn)場用的材料進行查看,防止材料錯誤和材料質(zhì)量問題出現(xiàn)工程質(zhì)量問題;定期反饋現(xiàn)場材料質(zhì)量使用情況;及時上報現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)質(zhì)量問題。施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(1)生產(chǎn)經(jīng)理(蔣國勝、胡堅祥)質(zhì)量管理職責:與項目經(jīng)理共同制定質(zhì)量管理體系大綱,并且監(jiān)督現(xiàn)場管理人員實施情況;下發(fā)詳細質(zhì)量管理細則,為質(zhì)量情況提高協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方資源;對施工主管下發(fā)質(zhì)量樓棟責任狀,對班組下發(fā)質(zhì)量責任狀,獎優(yōu)罰劣;要求施工主管每天實時上報工程質(zhì)量情況,做到預防控制,及時整改;解決現(xiàn)場質(zhì)量問題難題,及時安排專職人員對班組進行“兩防”培訓;實時了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因,并提供可行的解決思路;解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量突發(fā)情況。(2)質(zhì)量員(梁才連、楊田貴、江學鵬)質(zhì)量管理職責:對每道工序進行驗收,提出質(zhì)量整改方法;定期不定期進行質(zhì)量巡查,對已完成分部分項工程進行質(zhì)量反復巡查;對施工員、班組
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