【正文】 出現(xiàn)質(zhì)量問題）召開樓棟質(zhì)量通報(bào)整改會(huì)議，及時(shí)協(xié)商解決質(zhì)量問題。施工員、質(zhì)量員管理明細(xì)（1）施工員（蔣國勝隊(duì)、胡堅(jiān)祥隊(duì)）質(zhì)量管理體系職責(zé)：對負(fù)責(zé)樓棟進(jìn)行全天實(shí)時(shí)旁站管理；高效、通俗、優(yōu)質(zhì)實(shí)行質(zhì)量管理體系細(xì)則，詳細(xì)了解管理樓棟圖紙，防止因圖紙錯(cuò)誤出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯(cuò)誤，及時(shí)將不了解、不確定問題反饋，及時(shí)解決；每天向施工主管書面和口頭上報(bào)質(zhì)量情況，由施工主管匯總；每道工序開展前和開展中對班組進(jìn)行交底，確保盡量減少質(zhì)量問題，真正實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管控制，熟讀“兩防”文件；對現(xiàn)場用的材料進(jìn)行查看，防止材料錯(cuò)誤和材料質(zhì)量問題出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；定期反饋現(xiàn)場材料質(zhì)量使用情況；及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)質(zhì)量問題。施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)（1）生產(chǎn)經(jīng)理（蔣國勝、胡堅(jiān)祥）質(zhì)量管理職責(zé)：與項(xiàng)目經(jīng)理共同制定質(zhì)量管理體系大綱，并且監(jiān)督現(xiàn)場管理人員實(shí)施情況；下發(fā)詳細(xì)質(zhì)量管理細(xì)則，為質(zhì)量情況提高協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方資源；對施工主管下發(fā)質(zhì)量樓棟責(zé)任狀，對班組下發(fā)質(zhì)量責(zé)任狀，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；要求施工主管每天實(shí)時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量情況，做到預(yù)防控制，及時(shí)整改；解決現(xiàn)場質(zhì)量問題難題，及時(shí)安排專職人員對班組進(jìn)行“兩防”培訓(xùn)；實(shí)時(shí)了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并提供可行的解決思路；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量突發(fā)情況。（2）質(zhì)量員（梁才連、楊田貴、江學(xué)鵬）質(zhì)量管理職責(zé)：對每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，提出質(zhì)量整改方法；定期不定期進(jìn)行質(zhì)量巡查，對已完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量反復(fù)巡查；對施工員、班組