工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度-文庫(kù)吧
2025-04-02 03:56 本頁(yè)面
【正文】 安全為前提，進(jìn)度兼質(zhì)量”的安全進(jìn)度管理政策，將管理思路落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)和工程過(guò)程把控中去，高效、優(yōu)質(zhì)、有序的完成工程。二、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理（王三）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)可利用資源，為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量做足充分準(zhǔn)備；制定質(zhì)量管理體系大綱，發(fā)布管理體系到各生產(chǎn)隊(duì)和下層機(jī)構(gòu)組織及個(gè)人；監(jiān)督和全程把控工程質(zhì)量情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰優(yōu)劣淘汰責(zé)任制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量的提高和穩(wěn)定；安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)；處理質(zhì)量突發(fā)性事件。（2）項(xiàng)目經(jīng)理助理（姜浪）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)，落實(shí)和細(xì)致完善項(xiàng)目經(jīng)理制定的質(zhì)量管理體系；實(shí)時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理過(guò)程情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搜集和應(yīng)用國(guó)家規(guī)范、集團(tuán)規(guī)范，推動(dòng)生產(chǎn)隊(duì)、班組質(zhì)量體系的落實(shí)和運(yùn)用；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建質(zhì)量巡查小組，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解現(xiàn)場(chǎng)各樓棟、各工序的質(zhì)量情況，并隨時(shí)協(xié)調(diào)提供質(zhì)量方面的技術(shù)指導(dǎo)和交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。（3）項(xiàng)目部治安主管（梁才連）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管控質(zhì)量；對(duì)各樓棟安排專職質(zhì)量員進(jìn)行不間斷巡查，實(shí)時(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控；對(duì)已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量情況的樓棟進(jìn)行監(jiān)督整改，同時(shí)提供技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)支持，并且歸類質(zhì)量問(wèn)題通病，對(duì)班組進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量技術(shù)交底；嚴(yán)格要求班組按照規(guī)范和“兩防”進(jìn)行施工。施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)（1）生產(chǎn)經(jīng)理（蔣國(guó)勝、胡堅(jiān)祥）質(zhì)量管理職責(zé)：與項(xiàng)目經(jīng)理共同制定質(zhì)量管理體系大綱，并且監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理人員
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