工程質(zhì)量、安全、進度管理制度(文件)
【正文】 質(zhì)量情況，實行獎罰優(yōu)劣淘汰責任制，確保項目工程質(zhì)量的提高和穩(wěn)定；安排專業(yè)技術人員進行質(zhì)量技術培訓；處理質(zhì)量突發(fā)性事件。定期（每半月）和不定期（突發(fā)質(zhì)量問題、大面積多樓棟出現(xiàn)質(zhì)量問題）召開樓棟質(zhì)量通報整改會議，及時協(xié)商解決質(zhì)量問題。（2）質(zhì)量員（梁才連、楊田貴、江學鵬）質(zhì)量管理職責：對每道工序進行驗收，提出質(zhì)量整改方法；定期不定期進行質(zhì)量巡查，對已完成分部分項工程進行質(zhì)量反復巡查；對施工員、班組進行質(zhì)量技術交底，監(jiān)督班組質(zhì)量整改。三、進度管理體系項目部職責管理明細施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細施工主管管理明細施工員管理明細倉庫、采購管理明細班組管理明細四、安全管理體系項目部職責管理明細施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細施工主管管理明細施工員管理明細倉庫、采購管理明細班組管理明細四、獎罰管理體系項目部職責管理明細施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細施工主管管理明細施工員管理明細倉庫、采購管理明細班組管理明細（項目部、生產(chǎn)隊、各班組定期進行圖紙會審，防止因圖紙問題出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性質(zhì)量錯誤）。（2）采購（梁飛龍）質(zhì)量管理職責：嚴格篩選把控材料質(zhì)量，防止材料質(zhì)量出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；多每批次材料質(zhì)量進行查驗，不能因長期用料而后期不查質(zhì)量。施工主管
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