工程質(zhì)量、安全、進度管理制度(完整版)
【正文】 一、管理方針、思路嚴(yán)格按照“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針；遵循“安全為前提，進度兼質(zhì)量”的安全進度管理政策，將管理思路落實到隊伍建設(shè)和工程過程把控中去，高效、優(yōu)質(zhì)、有序的完成工程。定期（每半月）和不定期（突發(fā)質(zhì)量問題、大面積多樓棟出現(xiàn)質(zhì)量問題）召開樓棟質(zhì)量通報整改會議，及時協(xié)商解決質(zhì)量問題。三、進度管理體系項目部職責(zé)管理明細施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細施工主管管理明細施工員管理明細倉庫、采購管理明細班組管理明細四、安全管理體系項目部職責(zé)管理明細施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細施工主管管理明細施工員管理明細倉庫、采購管理明細班組管理明細四、獎罰管理體系項目部職責(zé)管理明細施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細施工主管管理明細施工員管理明細倉庫、采購管理明細班組管理明細（項目部、生產(chǎn)隊、各班組定期進行圖紙會審，防止因圖紙問題出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性質(zhì)量錯誤）。施工主管管理明細（1）施工主管（胡書富、李振西、李建祥、許道云；胡堅祥隊：///）質(zhì)量管理職責(zé)：快速高效落實質(zhì)量管理體系細則，全工作時段實時動態(tài)把控現(xiàn)場管理樓棟質(zhì)量；每天細分質(zhì)量管理事項，根據(jù)規(guī)范、“兩防”及自身經(jīng)驗進行質(zhì)量管控，要求施工員隨時上報質(zhì)量問題（用對講機），及時
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