工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度-閱讀頁(yè)
2025-05-02 03:56本頁(yè)面
【正文】 制進(jìn)行把關(guān)；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理質(zhì)量突發(fā)情況；每月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量總體情況，對(duì)施工主管、施工員進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)罰議，全方位、多渠道管控質(zhì)量。施工員、質(zhì)量員管理明細(xì)（1）施工員（蔣國(guó)勝隊(duì)、胡堅(jiān)祥隊(duì)）質(zhì)量管理體系職責(zé)：對(duì)負(fù)責(zé)樓棟進(jìn)行全天實(shí)時(shí)旁站管理；高效、通俗、優(yōu)質(zhì)實(shí)行質(zhì)量管理體系細(xì)則，詳細(xì)了解管理樓棟圖紙，防止因圖紙錯(cuò)誤出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯(cuò)誤，及時(shí)將不了解、不確定問(wèn)題反饋，及時(shí)解決；每天向施工主管書(shū)面和口頭上報(bào)質(zhì)量情況，由施工主管匯總；每道工序開(kāi)展前和開(kāi)展中對(duì)班組進(jìn)行交底，確保盡量減少質(zhì)量問(wèn)題，真正實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管控制，熟讀“兩防”文件；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用的材料進(jìn)行查看，防止材料錯(cuò)誤和材料質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題；定期反饋現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量使用情況；及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)管理明細(xì)（1）倉(cāng)庫(kù)（趙文波、黎立?。┵|(zhì)量管理職責(zé)：對(duì)進(jìn)倉(cāng)物之前對(duì)材料進(jìn)行把控驗(yàn)收，了解現(xiàn)場(chǎng)需要材料的型號(hào)、規(guī)格，進(jìn)行多次抽樣檢測(cè)，防止因材料型號(hào)錯(cuò)誤或者不合格而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)材料入庫(kù)保管要符合材料堆放、環(huán)境要求，防止材料因外部作用出現(xiàn)變質(zhì)等問(wèn)題而造成現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；及時(shí)反饋材料使用情況。班組管理明細(xì)（1）班組（文基松、潘孝平、李廣明、彭建陽(yáng)等其他類(lèi)班組）質(zhì)量管理明細(xì)：按時(shí)參加項(xiàng)目部、生產(chǎn)隊(duì)質(zhì)量培訓(xùn)，做好質(zhì)量自檢工作；對(duì)分項(xiàng)分包班組進(jìn)行交底，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和難題及時(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)管理人員，嚴(yán)禁隱蔽質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組進(jìn)行整改，長(zhǎng)期不改必
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