【正文】 圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。施工圖紙的數(shù)量應在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3施工圖紙的管理程序:收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。圖紙的分發(fā)。項目公司申報開工證及進行工程招標、消防報審、設計審查各一套。公司存檔2套，總工1套，工程部、核算部各1套。工地現(xiàn)場2套。施工單位4套（為其保留4套作為繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。一般少量的局部變更可在原圖上更改。對局部更改（）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。對改動較大的部分要重新繪制?？⒐D一般應繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術人員。完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。2工程例會的組織項目公司人員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。3工程例會會議程序監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。4工程例會落實施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。2適用范圍項目公司及開發(fā)部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術資料搜集齊全。工程技術人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準，并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。如果情況允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。臨時水、電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、電分配圖。各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進行。在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關工程技術人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認可，項目公司設立專門檔桉，工地有專人負責。工地臨時水電負責人員，應根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認可后轉交到項目公司財務人員。各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。各施工單位變更水表、電表時及變更使用位臵時，應報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準后方能進行。臨時水電的使用應遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。1目的適用于各項目分部分項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。3職責范圍隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。項目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標準》及相關規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復檢。項目公司經(jīng)理負責審查《竣工工程質(zhì)量等級核驗表》。監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2適用范圍交接驗收的依據(jù)施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料；質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見；銷售合同、業(yè)主入住手冊；在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。由項目公司經(jīng)理組織、安排。參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。交接驗收的程序通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。2適用范圍項目公司經(jīng)理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理規(guī)劃。各專業(yè)技術人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學、技術交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關記錄，作好技術資料管理、移交工作。4控制程序工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉交到項目公司審核，項目公司審核的重點：施工部署、施工方法是否切實可行；質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；工程成品保護措施是否滿足驗收要求。由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟部、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術交底，執(zhí)行《圖紙審學制度》、《施工圖紙設計交底制度》。由項目公司組織現(xiàn)場技術人員進行施工現(xiàn)場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。項目公司組織現(xiàn)場技術人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。項目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配臵情況、周轉性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。工程施工質(zhì)量控制發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。工程部對工程施工過程中的設計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對關鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制項目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關的規(guī)章制度。監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。工程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。5記錄是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。2內(nèi)容盡量減少的原則。要嚴格控制設計變更審批權限，健全設計變更的審批程序，防止任意提高設計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。4工程變更的管理范圍劃分工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟部負責，工程部配合完成；對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、董事長批準。5工程變更的程序建設單位提出工程變更后（設計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。（十三）工程監(jiān)理管理程序1目的工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建設工程委托監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。監(jiān)理單位應具備的資質(zhì)條件類似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗；具有進行工程建設項目現(xiàn)代化管理的能力；監(jiān)理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉讓或分包；參加該項目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡要求；報送為該項工程監(jiān)理任務所必需的設備清單（其中注明自身能提供的部分）；提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。3施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位；審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議；檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；按業(yè)主要求在現(xiàn)場實施ISO9000質(zhì)量計劃并配備相應的人員；組織召開工程例會。4建立監(jiān)理公司檔案各種工作會議記錄；向業(yè)主的報表；監(jiān)理月報；管理水平；監(jiān)理工程師的素質(zhì)；監(jiān)理組織機構的完善；成績：深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；幫助承包商解決疑難問題。由于監(jiān)理失職造成的失誤。業(yè)主對監(jiān)理的評價。承包商對監(jiān)理的評價。（十四）工程招標管理規(guī)定1公司采用工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。2公司工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標。工程造價在10萬元內(nèi)的非關鍵工程。價不變。因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。其它特殊原因3實行公開招標的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟部組織委托招標代理機構代理招標。工程部根據(jù)開發(fā)項目的總體進度安排，提出工程招標時間及時機。資格預審分虛審及實審。虛審由經(jīng)濟部組織，工程部、財務部等相關部門配合。應具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件；近兩年的年終財務報表及流動資金狀況；企業(yè)自有設備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況；評審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行考察，并聽取相關業(yè)主反饋意見。采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)相關規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。7招標文件的起草工程名稱及概況；投標須知及有關日程安排；投標書的內(nèi)容要求。8招標文件的評審公開招標的標底原則上均委托社會中介機構編制。非委托的標底由經(jīng)濟部組織編制。編制完成后的標底在公布前應嚴格保密。10投標書的評審（評標）評標確定的綜合評比最優(yōu)的投標人為中標人。發(fā)出招標通知或邀請函；織組投標人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問；確定評標原則及方法（需要報批的進行報批）；開標；確定中標人。注：資格審查包括：企業(yè)資質(zhì)或是否直銷商，以往工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量檢測等；資金審查包括：企業(yè)流動資金、企業(yè)支付能力、以往合同約定付款等；附表2參投人單