【正文】 施工組織設(shè)計的質(zhì)量技術(shù)措施，做好兩算對比。 及時提供新技術(shù)、新材料、新工藝的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，為保證工程質(zhì)量，合理組織生產(chǎn)服務(wù)。 材料采購部門： 嚴格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進場的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不采購。 嚴格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映。3技術(shù)質(zhì)量交底制。 技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)貫徹逐級交底的原則： 復雜項目、重點工程、大型項目或新技術(shù)推廣，總工程師逐級進行交底直至班級。 一般工程項目（包括構(gòu)筑物）由技術(shù)員或施工工長逐級進行交底直至班組。 各級交底工作應(yīng)做到有書面記錄，接受交底人（包括班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料。 各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進行作業(yè)。 有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，知道清楚后再接任務(wù)。 質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班組相結(jié)合形式進行。 施工過程中督促檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。 各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員等做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工。 產(chǎn)品的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。 原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須有產(chǎn)品合格證，并應(yīng)檢查合格，才準進場，同時應(yīng)按指定地點，分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程應(yīng)涉及的其他技術(shù)資料整理，必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。隱蔽工程驗收制度 凡進行隱蔽工程驗收的項目，必須在隱蔽前進行檢查驗收，施工員、質(zhì)量員等應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站單位代表共同進行檢查驗收，并在隱蔽工程驗收單上簽字、蓋章，做好記錄。 在隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部、分項工程、被驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。技術(shù)復核制技術(shù)復核是施工前或施工過程中，對施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復核的一項重要工作，是防止施工中的差錯，保證工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的一項有效的重要的技術(shù)管理制度。 技術(shù)復核要求： 技術(shù)復核一般由現(xiàn)場施工員和班組自復后，由單位工程施工負責人會同質(zhì)檢員員一道進行復核，對重大的、復雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復核項目，并應(yīng)要求公司技術(shù)負責人參加復核。 如在技術(shù)復核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后，再行復核，未經(jīng)技術(shù)復核合格者，不得進入下道工序施工。 工程質(zhì)量保證資料核查表增加鋼筋隱蔽驗收記錄、技術(shù)復核記錄、混凝土施工日記和沉降觀測記錄四項資料。沉降觀測記錄制度 沉降觀測根據(jù)國家標準規(guī)定執(zhí)行。 觀測點的布置，應(yīng)能全面反映建筑物的變形并結(jié)合地質(zhì)情況確定，數(shù)量不宜少于六個點。 測量精度宜采用Ⅱ級水準測量，視線長度宜在20～30m，水準測量應(yīng)采用閉合法。 建筑物（構(gòu)筑物）竣工后移交建設(shè)單位繼續(xù)觀測。 每次沉降觀測數(shù)據(jù)，應(yīng)先填入《水準測量記錄手冊》中，經(jīng)過嚴格核對無誤后，方可填入沉降觀測記錄表中，對已填入的數(shù)字，不得隨意涂改。 沉降觀測技術(shù)資料應(yīng)及時整理和妥善保管。成品（半產(chǎn)品）保護制切實加強成品（半產(chǎn)品）保護是全面提高觀感效果，確保工程質(zhì)量綜合評定的重要環(huán)節(jié)，為此各級領(lǐng)導和施工技術(shù)部門均應(yīng)提高認識，采取有效措施，以保證產(chǎn)品的完美無損、棱角分明、線條清晰、色彩明艷。 各道工序、各工種在技術(shù)質(zhì)量交底時，必須對成品（半產(chǎn)品）保護提出針對性的措施，并予貫徹落實。 成品（半產(chǎn)品）保護的幾個主要問題： 主體施工時，為防止綁好的鋼筋變形、銹蝕和人為踩踏，必須在運輸、吊裝過程中，做好防止變形的措施，安裝時填好的墊塊或鋼筋撐腳，砼澆筑時宜將砼卸在搭設(shè)好的腳手架鐵板上、用锨下料等，多孔板運入現(xiàn)場應(yīng)做好疊放措施，防止碰損，安裝后，嚴禁隨便鑿洞。 管道、電器預(yù)埋件，必須在粉刷前按設(shè)計要求正確預(yù)埋好，嚴禁在已粉刷好的墻面上任意打洞剔槽。 外墻裝飾時，拆腳手架要輕拆輕放不準向下亂拋材料，同時應(yīng)注意做好防止雨水濺污墻面的措施。 鋁合金門窗框的保護膜在施工中不得任意撕毀，嚴禁水泥砂漿等直接污損表面。 通過頂棚的管道、風道、電氣線路必須在罩面板安裝之前做好通風、通電、通水試驗和測試，若由此造成頂棚損壞、龍骨變形和其他質(zhì)量問題，除進行必要的賠償損失外，對有關(guān)責任人員應(yīng)追究經(jīng)濟責任。在已完成的各類地面上須進行下道工序操作時，必須做好遮蓋防護，殘留的灰漿必須仔細消除，施工人員要穿軟底鞋等。衛(wèi)生潔具、電器燈具及水表、電表安裝宜安排在門窗安裝完成后再進行安裝。提倡文明施工和養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不亂倒剩菜、剩飯、不隨地大小便、不亂涂亂畫、不損壞公物、不無知蠻干。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定制分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負責人、質(zhì)量檢查員進行評定，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收結(jié)論。 主控項目涉及結(jié)構(gòu)工程安全或重要使用功能是分項工程質(zhì)量必須達到的質(zhì)量指標，因此均應(yīng)滿足標準的規(guī)定和要求。定量項目其中每個項目部必須有80%以上（砼保護層為90%）檢測點的實測數(shù)值達到規(guī)范規(guī)定。 分項工程的檢驗評定是單位工程評定的基礎(chǔ)，因此一個分項完成后，必須立即會同監(jiān)理單位進行檢驗評定，合格后方可允許進行下一工序作業(yè)。 分部工程質(zhì)量等級的評定是由分項工程質(zhì)量等級統(tǒng)計來確定的，在評定分部工程質(zhì)量時，所有分項工程，必須達到合格標準，不允許有不合格的分項工程存在。 單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料和觀感、安全和主要使用功能核查和抽查結(jié)果四部分綜合評定的。根據(jù)集團實際情況，規(guī)定砼施工日記、鋼筋隱檢記錄、技術(shù)復核、沉降觀測等四項資料，也作為質(zhì)量保證資料核查。 單位工程竣工后，各級技術(shù)質(zhì)量部門，必須及時組織做好整個單位工程的技術(shù)資料整理歸檔，然后報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行驗收，再由當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門或主管部門評審。 驗收前提交有關(guān)工程技術(shù)資料（包括分項、質(zhì)量驗收記錄表）核驗無誤并符合要求后再進行中間驗收，驗收后簽證有關(guān)資料（分部質(zhì)量驗收記錄表等）。 交工預(yù)（初）驗：單位工程竣工驗收前，項目部應(yīng)通知有關(guān)單位進行一次預(yù)驗，達到合格標準后方可進行竣工驗收。 水電、通風、空調(diào)、電梯已安裝完畢并進行測試、調(diào)試合格； 建筑物周圍2米以內(nèi)清理干凈。11工程質(zhì)量資懲制度凡在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證和促進工作質(zhì)量提高，推進企業(yè)技術(shù)進步過程中成績突出，具備下列條件之一的班組和個人，均可給予榮譽或物質(zhì)獎勵。 對消滅質(zhì)量通病有突出貢獻者； 在開展安全活動中成績突出者； 為保證工程質(zhì)量和企業(yè)達標升級或其他方面作出顯著成績者。 根據(jù)方針目標管理，由于未嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程標準，未做好質(zhì)量檢測，未抓好工序管理等原因而達不到優(yōu)質(zhì)工程的； 企業(yè)集團、公司、季度和其他重大檢查中工程質(zhì)量較差，名次落后的； 未能有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，或在發(fā)生質(zhì)量事故后，不積極采取整改補救措施，造成影響的； 由于未抓好工序管理，未做好質(zhì)量檢測（驗）發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工損失的； 單位工程質(zhì)量等級，經(jīng)核定達不到合格標準，或公司內(nèi)控質(zhì)量分較差的； 由于執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度時，未按照質(zhì)量技術(shù)交底要求操作后造成局部分項質(zhì)量達不到合格要求，或產(chǎn)生質(zhì)量通病的； 在質(zhì)量大檢查中，未能盡職造成瀆職過失的； 對提出的質(zhì)量問題和開出的“整改通知單”，未能及時有效地進行整改，或拒不執(zhí)行的； 在制止違章指揮、違章操作中未能堅持原則而發(fā)生質(zhì)量事故或產(chǎn)生質(zhì)量問題的； 在質(zhì)量檢測、材料試驗、技術(shù)資料管理等方面造成損失或有壞影響的； 由于其它原因產(chǎn)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失和影響企業(yè)信譽的。項目部安質(zhì)部對工程質(zhì)量實行日常檢查，填寫相關(guān)的檢查記錄。質(zhì)量大檢查由總工程師帶隊，工程部和安質(zhì)部負責人以及各工區(qū)負責人、技術(shù)負責人組成檢查組進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安質(zhì)部下發(fā)整改通知書，限定整改的期限，由施工作業(yè)隊負責人簽字確認。如在整改期限內(nèi)沒有進行整改或者整改部到位的要對該施工隊進行經(jīng)濟處罰。施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、工程部，并在三天內(nèi)以書面或口頭（電話）報公司工程部。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司和業(yè)主單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復計劃等。發(fā)生事故隱瞞不報，應(yīng)對主要責任者加重處罰。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不放過；沒有落實防范措施不放過；領(lǐng)導和事故責任者沒有受到處理不放過。發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責任。對管理人員的培訓側(cè)重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及集團公司質(zhì)量管理制度的學習，通過培訓，使項目部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。對作業(yè)人員質(zhì)量培訓和學習由工地負責人和技術(shù)負責人組織實施，安質(zhì)部負責監(jiān)督落實。對特種作業(yè)人員的培訓，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門培訓，經(jīng)考試合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質(zhì)量培訓和學習的有關(guān)紀錄應(yīng)保存，管理人員和技術(shù)人員的培訓紀錄由項目部預(yù)算合同部保存，作業(yè)人員的培訓紀錄由安質(zhì)部保留。質(zhì)量體系自檢制度 為保證項目部質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，各項質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實，提高質(zhì)量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：每個月召開質(zhì)量分析會議，對本月的質(zhì)量情況進行總結(jié)，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。對質(zhì)量管理機構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責進行評估。對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)，分析落實不到位的原因，落實相關(guān)的責任人，并結(jié)合施工實際情況對各項質(zhì)量保證措施進行完善。工程質(zhì)量檢查制度 項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，項目部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。工程質(zhì)量事故報告制度 項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。同時報告上級部門，以便得到妥善處理。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關(guān)文件進行辦理。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標后重新檢查簽證。質(zhì)量檢查評比制度項目部每月月末定期組織一次現(xiàn)場工地質(zhì)量專項大檢查，檢查采用察看現(xiàn)場實物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式進行。與此同時，對工程質(zhì)量進行總結(jié)分析，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措施。項目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對各工程質(zhì)量進行綜合評比，并排出名次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊提出黃牌警告，當作業(yè)隊因管理混亂，現(xiàn)場質(zhì)量失控而使集團公司聲譽受到影響時，要求公司領(lǐng)導立即趕赴現(xiàn)場進行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換作業(yè)隊長，消除不良影響。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主管負責對其發(fā)生的原因進行認真細致的分析，并制訂詳細的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。質(zhì)量跟蹤卡制度 實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證。材料試驗檢測工作管理制度 進場材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗制度，材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)項目部物資部門開據(jù)的有效發(fā)料憑單核實品名、規(guī)格、型號、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進先發(fā)”的原則。三級質(zhì)量檢驗制度 項目部內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：班組自檢。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進行復查、評級、簽證。“三工三查”制 “三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結(jié)評比。進行專項技術(shù)培訓，使全體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。工后及時向上級反饋，并自查評比，總結(jié)施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)施工不足。,監(jiān)理,并對質(zhì)量,: 。,:總包、分包的項目經(jīng)理必須出席會議,因故不能按時到位,應(yīng)事先向監(jiān)理請假,無故缺席者,第八條承包商月報制度,對本月完成的工程質(zhì)量及時檢查總結(jié),: ,監(jiān)理質(zhì)量月報制度,內(nèi)容應(yīng)詳盡細致,(一式兩份).: ,第十條為確保工程文件傳遞通暢,一類為設(shè)計文件(含洽商單),、監(jiān)理、設(shè)計代表等提交的有關(guān)技術(shù)文件需業(yè)主審批的,由業(yè)主現(xiàn)場代表轉(zhuǎn)發(fā)工程部,工程部有關(guān)專業(yè)工程師根據(jù)合同條文,國家相關(guān)法規(guī)等提出處理意見后,再報工程部審核,第十一條為確保本工程施工質(zhì)量,實現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標,::抽樣檢查不固定時間,具體時間及次數(shù)由檢查組確定,月度檢查每月一次,:抽樣檢查采取隨機抽檢的方式,抽取某一方面進行詳細檢查