【正文】 檢查結(jié)果以檢查紀要的形式發(fā)送承包商,對存在質(zhì)量問題的已完工程在當(dāng)月不予計量支付,除責(zé)成停工整改外,第十二條為確保工程質(zhì)量,根據(jù)規(guī)定及結(jié)合工程實際情況,凡違反規(guī)定的按一周內(nèi)3次發(fā)現(xiàn)正在進行施工的工點超過1小時無施工員在場的,監(jiān)理工程師必須發(fā)出處罰通知單,予以施工單位一次性罰款500元,如果工程不合格是由于承包商偷工減料或故意采取欺騙手段所致,在工程經(jīng)過驗收并已計量之后的任何時候,因任何方式(包括政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主或監(jiān)理工程師的各類檢查)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量隱患,承包商應(yīng)負責(zé)自費返工并按以下標準承擔(dān)罰款: :400元/每立方米 :3000元/每立方米 :600元/每立方米第十五條以上未明事項按第十七條工程質(zhì)量事關(guān)大局,人人都應(yīng)以提高工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量隱患為己任,參與建設(shè)者有責(zé)任、舉報內(nèi)容包括施工單位所用的原材料、施工機械、文明施工行為、安全保障措施、公司設(shè)立舉報中心和舉報電話(075583207419),絕不外泄,保證舉報人不受打擊報復(fù),公司對舉報線索迅速反應(yīng),組織人員進行調(diào)查,一經(jīng)核實,除責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位進行返工整改,還將根據(jù)質(zhì)量事故的大小,造成損失的多少,情節(jié)惡劣程度,業(yè)主將在舉報核實后為舉報人購買3年保險,將把給以質(zhì)量事故責(zé)任人的罰款的20%作為獎金, 承包商質(zhì)量管理第二十三條承包商是工程質(zhì)量最直接責(zé)任者,組織技術(shù)人員認真核對設(shè)計圖紙,提出設(shè)計中存在的問題,及時向有關(guān)單位人員反映,通過熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,建立嚴格的自檢、互檢和交接檢查制度,建立測量復(fù)核制,使測量數(shù)據(jù)真實、準確可靠,建立施工技術(shù)交底制度,技術(shù)人員要認真寫好技術(shù)交底書,對施工員,班組長及全體工人進行開工前的技術(shù)交底,同時明確確保工程質(zhì)量的措施和注意事項,施工單位要認真組織、實施全面質(zhì)量管理(即TQC)活動,對工程質(zhì)量實行”三全”管理,施工單位應(yīng)自覺抵制和糾正非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包工程行為,、生活管理和工資結(jié)算的作法,勞務(wù)人員應(yīng)加入主體施工隊伍的班組從事施工,由項目經(jīng)理部的財務(wù)部門直接發(fā)放工資,承包商必須按投標文件承諾和合同規(guī)定組織進場,認真按施工組織設(shè)計和階段施工計劃施工,嚴格控制進場材料的質(zhì)量,進場材料必須出具生產(chǎn)許可證、出廠合格證及化驗單,施工單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理,在施工中以治理和消滅質(zhì)量通病為突破口,解決主要矛盾,杜絕重大質(zhì)量事故,施工單位必須按房建工程質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定和工程量清單對工程進行分項、分部和單位工程劃分,質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、準確、可靠,不得追記,工程發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門報告,并保護現(xiàn)場接受調(diào)查,施工單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查活動,施工單位務(wù)必把施工安全生產(chǎn)作為施工工作的首要任務(wù)來抓,領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視施工安全, 監(jiān)理單位質(zhì)量管理第三十八條監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按國家法律和有關(guān)技術(shù),經(jīng)濟法規(guī)以及房建工程標準、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照嚴“格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責(zé),嚴格檢查制度,監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進行檢查、監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、驗證施工單位的復(fù)測資料,并審核施工單位對構(gòu)造物中線、水平、對于一般工序進行巡檢或抽檢,對于關(guān)鍵工序堅持跟班旁站,對于混凝土工程必須保證全過程旁站,及時控制施工質(zhì)量,督促和審查施工單位對混凝土、砂漿、粗細集料、鋼筋等的檢驗頻率,%,而監(jiān)理工程師抽檢率必須達到20%加強對進場材料的檢驗工作,及時檢查進場材料是否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單,指示承包商做好送檢工作,認真對設(shè)計文件中的圖紙和文字資料進行詳細而全面的審查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時通知有關(guān)部門處理,監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培養(yǎng),使監(jiān)理人員具有獨立、公正、設(shè)備采購, 其他第五十一條本制度適用于參與本工程的建設(shè)、監(jiān)理、本制度解釋權(quán)歸公司工程部。、分包的質(zhì)量和進度提出要求及整改意見。第五篇：工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、福建省《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,完善工程質(zhì)量管理制度,加強工程質(zhì)量管理力度,明確工程質(zhì)量責(zé)任,實現(xiàn)本工程項目管理目標,工程質(zhì)量管理目標%,分部工程優(yōu)良率90%,第三條工程質(zhì)量等級質(zhì)檢制度:施工單位自檢后報監(jiān)理單位檢查,質(zhì)量管理工程質(zhì)量責(zé)任制第四條公司實行主要負責(zé)人負責(zé)制第五條公司工程部委派一名工程師(作為業(yè)主代表): ,代表公司及時核實并簽認變更設(shè)計的工程量的增減,是否佩帶工牌上崗,可與現(xiàn)場監(jiān)理一起對該部分工程以合理(包括破壞性檢查),第六條為了加強業(yè)主與監(jiān)理工程師的溝通,同時也達到對現(xiàn)場駐地監(jiān)理進行監(jiān)督,檢查的目的,保證工程質(zhì)量得到及時有效控制,建立并實行“質(zhì)量整改通知單”,將發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故用檢查通知單記錄下來,送監(jiān)理駐地組,由項目監(jiān)理單位安排人員對存在問題處理,并作為各有關(guān)責(zé)任人,公司將依據(jù)“質(zhì)量整改通知單”的記錄進行追查,第七條工程周例會,所有承包商、設(shè)計代表、(含未完成的原因及補救措施)及存在的問題,: (含質(zhì)量,進度等),提出未完成部分在本周內(nèi)補救解決措施的方案。認真貫徹施工過程中檢查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并對相應(yīng)的技術(shù)問題加以指導(dǎo)和完善。認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。項目部安質(zhì)部門質(zhì)量員負責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。工地復(fù)檢。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢并做好記錄。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)。技術(shù)部提供的材料計劃必須在物資部、預(yù)算合同部和財務(wù)部備份，現(xiàn)場收方的材料用量做到技術(shù)、物資、預(yù)算合同部和財務(wù)一致。施工技術(shù)交底管理制度 技術(shù)交底必須以書面形式進行，技術(shù)交底前應(yīng)進一步審查核實施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，經(jīng)過檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項目部工程部存根。對預(yù)防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度 項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處臵方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。質(zhì)量分析會應(yīng)形成會議紀要，下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹落實，并抄報公司安質(zhì)部、工程部備案。質(zhì)量大檢查完成后，項目部組織召開質(zhì)量總結(jié)分析擴大會議，通報檢查情況，提出質(zhì)量改進措施，并落實整改負責(zé)人和復(fù)查的日期。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司和建設(shè)單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進行專項檢查，必要時設(shè)專人進行旁站檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責(zé)人以及各作業(yè)隊隊長、作業(yè)隊總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊立即進行整改，整改完成后，項目部再次復(fù)查。對各項質(zhì)量制度的落實情況進行分析，特別是對三級自檢制度的運行情況要進行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并立即著手整改。對質(zhì)量管理機構(gòu)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進行處罰。對專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進行評估，工作做的好的進行表揚和給予一定的物質(zhì)獎勵，不合格的進行批評，情節(jié)惡劣的要立即進行撤換。項目部安質(zhì)部部長負責(zé)對各作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)紀錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。質(zhì)檢工程師負責(zé)對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，將證件進行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)依據(jù)分工點質(zhì)量計劃（作業(yè)指導(dǎo)書），并結(jié)合技術(shù)交底一起進行，重點向作業(yè)人員說明工序施工工藝、各工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，針對性強，通俗易懂，便于執(zhí)行。項目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項目部管理人員、技術(shù)人員了解項目的重點和難點，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，項目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中的質(zhì)量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的實施工程質(zhì)量管理。質(zhì)量教育及培訓(xùn)制度 為加強工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的質(zhì)量意識和能力，從而保證施工的總體質(zhì)量，特制定本制度：項目開工前，預(yù)算合同部、安質(zhì)部及工程部組織管理人員、技術(shù)人員進行質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)。一般事故由項目工程部處理；重大事故由公司工程部提出初步處理意見，報公司處理。對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關(guān)文件進行處理。工程事故發(fā)生后，項目部施工負責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。工程質(zhì)量事故處理制度 為保證質(zhì)量事故及時有效得到控制，確保生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度：項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報公司安質(zhì)部及相關(guān)單位。整改完成后由施工隊向安質(zhì)部提出復(fù)查申請，由安質(zhì)部對整改情況進行復(fù)查。各班組和作業(yè)隊要在施工過程中經(jīng)常進行質(zhì)量檢查，并互相進行監(jiān)督。項目部每月都要組織一次質(zhì)量檢查。青海省宏星建設(shè)工程有限公司第四篇：工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度匯編工程質(zhì)量巡查管理制度為保證各項質(zhì)量保證措施的落實，加強項目部對工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，特制定本制度：質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)行，機械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會影響工程質(zhì)量，工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。 關(guān)于實行處罰的規(guī)定為了有力促進和保證工程質(zhì)量的提高，嚴格勞動紀律和規(guī)章制度，有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，切實保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，凡存在下列情況的集體和個人，均應(yīng)給予必要的行政和經(jīng)濟處罰。 在接受部省地市（縣）級質(zhì)量大檢查中成績突出者； 創(chuàng)出部省地市（縣）級優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程者； 企業(yè)集團公司、季度和其他質(zhì)量大檢查中工程質(zhì)量名列前茅者； 創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程或分項工程質(zhì)量好，在書面上有指導(dǎo)意義的； 凡在提高和保證工程質(zhì)量方面，有創(chuàng)造、革新、重大改進以及重大合理化建議，并取得有關(guān)部門認可的； 認真貫徹執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、遵章守紀，在創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動中做出顯著成績者； 凡在施工中貫徹預(yù)防為主，及時消除重大隱患，防止和避免了重大質(zhì)量事故或在事故中搶救有功者； 敢于支持原則，制止違章指揮，違章作業(yè)，并及時向上級報告，為提高和保證工程質(zhì)量做出貢獻者； 獲得公司優(yōu)秀質(zhì)量員稱號者； 在整理質(zhì)量保證資料和其他技術(shù)資料方面，業(yè)績突出者。 交工技術(shù)資料整理基本齊全。 交工預(yù)驗基本條件： 建筑工程工作量已基本完成（除油漆局部甩項等）。 結(jié)構(gòu)工程中間驗收資料必須及時整理歸檔，匯入技術(shù)資料檔案。工程驗收制 基礎(chǔ)驗收：基礎(chǔ)回土前，必須由建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)、勘察單位等部門人員組成基礎(chǔ)驗收小組對基礎(chǔ)進行驗收。 觀感質(zhì)量評定，是從總體上對一個單位工程的外觀及功能質(zhì)量進行綜合評定，在觀感質(zhì)量評定中，評定時至少有四人及以上人員參加，參加評定人員要熟悉標準和能夠準確地運用操作，并能客觀地評價質(zhì)量。 “質(zhì)量保證資料核查表”所列項目中各項包含的細項目應(yīng)齊全，無缺損、漏項，內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范的要求。 單位工程質(zhì)量應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行檢驗評定，并應(yīng)將有關(guān)評定資料提交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站或主管部門評審。 分項工程的質(zhì)量等級是根據(jù)“標準”的主控項目、一般項目所規(guī)定的質(zhì)量指標而評定的，當(dāng)一個分項工程中的某一個項目的主控項目和一般項目的某一個項目的質(zhì)量指標達不到合格時，應(yīng)及時進行處理，合格后再交于監(jiān)理或建設(shè)單位驗收、評定。其余20%抽各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。 主控項目是工程質(zhì)量的基本要求，是評定分項工程質(zhì)量的重要條件之一 一般項目，即進行實測實量的項目，是結(jié)合結(jié)構(gòu)性能或使用功能觀感等的影響程度，根據(jù)一般操作水平，給出一定的允許偏差范圍。 分項工程質(zhì)量，按主控項目和一般項目進行評定。工程進入收尾階段，應(yīng)各樓層設(shè)專人負責(zé)成品保護，定專人負責(zé)門窗開關(guān)，已完成的房間及時封閉，進行測試修理，應(yīng)做好班組交接，要對成品情況進行登記，如有損壞要查清責(zé)任，進行處理。而水電設(shè)施對用戶利益切切相關(guān)，為此除加強現(xiàn)場保護工作外，水電設(shè)備施工人員必須配合工地及時關(guān)門、窗、落鎖，以免造成不必要的損失。油漆后續(xù)工程施工