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正文內(nèi)容

工程進(jìn)度控制監(jiān)理-資料下載頁

2024-10-30 03:52本頁面

【導(dǎo)讀】進(jìn)度監(jiān)理進(jìn)行探討。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。計(jì)劃是進(jìn)度的保證,是避免盲目施工的有效措施。要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,以月計(jì)劃保季計(jì)劃,以季計(jì)劃保年計(jì)劃,以年計(jì)劃??傮w計(jì)劃。中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃的分析和判斷。通過審查施工組織設(shè)計(jì),要對(duì)施工總體部署。作出安排,對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃。流向合理地作出安排,合理組織項(xiàng)目的施工,平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏,積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的

  

【正文】 嚴(yán)格合同管理,正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任,合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。 嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件,根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策,當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn),予以鼓勵(lì),以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階 段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽,激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情;根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況,必要時(shí)組織一些的突擊性活動(dòng),以保證關(guān)鍵線路 上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。 加強(qiáng)技術(shù)管理,加快施工進(jìn)度 及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷,盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改,有效地保障施工的連續(xù)性。 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度,以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量,縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。 積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,提高施工技術(shù)水平,依靠技術(shù)進(jìn)步,加快施工進(jìn)度。 加大對(duì)承包單位 的施工進(jìn)度信息管理 要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。承包單位的工程應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的總體進(jìn)行。 3 結(jié)語 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是一種指導(dǎo)施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,它對(duì)施工活動(dòng)的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行,必須進(jìn)行進(jìn)度控制和一系列的管理工作,其中施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。所以加強(qiáng)進(jìn)度控制的監(jiān)理志在必行。 參考文獻(xiàn) [1]戴馨瑩 . 淺談監(jiān)理人員如何提高自身的素質(zhì) [j]. 四川建材 , 2020,(02) . [2]華銘德 . 我國建筑監(jiān)理企業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策探討 [j]. 科技資訊 , 2020
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