【導(dǎo)讀】進(jìn)度監(jiān)理進(jìn)行探討。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。計(jì)劃是進(jìn)度的保證,是避免盲目施工的有效措施。要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,以月計(jì)劃保季計(jì)劃,以季計(jì)劃保年計(jì)劃,以年計(jì)劃??傮w計(jì)劃。中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃的分析和判斷。通過審查施工組織設(shè)計(jì),要對(duì)施工總體部署。作出安排,對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃。流向合理地作出安排,合理組織項(xiàng)目的施工,平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏,積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的