工程進度控制監(jiān)理-資料下載頁
2024-10-30 03:52本頁面
【導讀】進度監(jiān)理進行探討。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃，以年計劃?？傮w計劃。中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。計劃的分析和判斷。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署。作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃。流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，積極組織好設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)施工進度制定合理的
【正文】 嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。 嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標獎勵政策，當實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階 段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路 上的各項工程正點“到達”。 加強技術(shù)管理，加快施工進度 及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。 ，提高勞動生產(chǎn)率。 加深、擴大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。 積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。 加大對承包單位 的施工進度信息管理 要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。承包單位的工程應根據(jù)項目監(jiān)理部的總體進行。 3 結(jié)語 工程建設(shè)項目的實施，必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是一種指導施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件，它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進行進度控制和一系列的管理工作，其中施工進度計劃的控制是施工組織設(shè)計的重要組成部分。所以加強進度控制的監(jiān)理志在必行。 參考文獻 [1]戴馨瑩 . 淺談監(jiān)理人員如何提高自身的素質(zhì) [j]. 四川建材 , 2020,(02) . [2]華銘德 . 我國建筑監(jiān)理企業(yè)發(fā)展問題及對策探討 [j]. 科技資訊 , 2020
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