工程進度控制管理概念-資料下載頁
2024-11-09 04:20本頁面
【正文】 況及對工程的影響。五、月工程進度報告駐地辦每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線；對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。提出下一月的進度計劃。六、進度計劃調(diào)整當(dāng)實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進度計劃的實施,當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。七、進度計劃的延期由于業(yè)主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。八、進度控制流程見下圖：第二節(jié) 計劃管理程序一、承包人提交進度計劃按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協(xié)議書之日后，在28天內(nèi)，應(yīng)向駐地辦交三份實施性總體施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括：①工程概況 ②總體施工組織部署③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）④總體施工進度布置（附采用關(guān)鍵線路法編制的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃橫道線圖和工程管理曲線）⑤資源（勞工、機械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準(zhǔn)備⑧質(zhì)檢體系與質(zhì)保措施、安全環(huán)保體系與安全環(huán)保保證措施 ⑨資金流量計劃⑩施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應(yīng)急救援搶險方案承包人應(yīng)該根據(jù)總體施工計劃和計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監(jiān)理人批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：①施工的基本情況 ②施工內(nèi)容③詳細(xì)的施工方法和工作程序④包括機構(gòu)及人員分工在內(nèi)的材料、設(shè)備、人員的安排 ⑤質(zhì)量保證措施 ⑥計劃進度 ⑦臨時工程⑧安全環(huán)保體系和安全環(huán)保措施此外還應(yīng)要求承包人提交質(zhì)量控制的詳細(xì)計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗，混合料配合比設(shè)計和各種工地試驗等的具體日程安排。二、駐地辦審查計劃駐地辦要詳細(xì)審查承包人的上述報告，研究所提計劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關(guān)計劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內(nèi)容：承包人的工作程序是否符合計劃，其關(guān)鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當(dāng)。承包人的機械設(shè)備進場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)、水文情況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當(dāng)?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備是否足夠。便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否妥善合理。勞力、技術(shù)人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應(yīng)。計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠。試驗室的組建及測試手段是否符合招標(biāo)文件要求及工程需要。安全環(huán)保措施是否合理。駐地辦在收到承包人分項開工計劃或報告后在7天內(nèi)必須給承包人一個明確的答復(fù)。三、監(jiān)督計劃進度執(zhí)行結(jié)構(gòu)、道路、合同監(jiān)理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進度報告的準(zhǔn)確性，召開與駐地監(jiān)理人員、承包人的碰頭會，總結(jié)施工計劃的落實情況，批準(zhǔn)次旬的施工計劃。進行月檢查、總結(jié)，評估工程進度計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)工程進度與計劃進度不一致時，每三個月調(diào)整一次。積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式定期匯報計劃完成情況，反映影響進度的主要問題，提出解決建議。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度滯后時，以工地會議、書面指令、與法人代表對話等措施保證階段性計劃和總體計劃的完成。對于無能力實施計劃的承包商對其做出限期整改的指令，或向業(yè)主提出對其強行分包的建議。
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