工程進(jìn)度控制管理概念(參考版)
2024-11-09 04:20本頁面
【正文】 。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時，以工地會議、書面指令、與法人代表對話等措施保證階段性計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。進(jìn)行月檢查、總結(jié)，評估工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時，每三個月調(diào)整一次。駐地辦在收到承包人分項(xiàng)開工計(jì)劃或報(bào)告后在7天內(nèi)必須給承包人一個明確的答復(fù)。試驗(yàn)室的組建及測試手段是否符合招標(biāo)文件要求及工程需要。勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測工和試驗(yàn)工的配置是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)。承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃是否符合工程計(jì)劃的安排，其所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦巍⒌刭|(zhì)、水文情況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當(dāng)?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備是否足夠。二、駐地辦審查計(jì)劃駐地辦要詳細(xì)審查承包人的上述報(bào)告，研究所提計(jì)劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關(guān)計(jì)劃有否沖突。七、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主原因,或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。六、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。五、月工程進(jìn)度報(bào)告駐地辦每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線；對工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。四、日進(jìn)度計(jì)劃檢查項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因，主要包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對照。三、進(jìn)度計(jì)劃的提交、檢查和調(diào)整對進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月(季)計(jì)劃，在每年第四季度做出第二年的分月計(jì)劃。關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào),審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。審核承包人工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)辦審批。提出問題與承包人討論或澄清。4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種?？傮w調(diào)整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報(bào)告同時提交業(yè)主?？偸┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時，必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工
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