【正文】 和組織評標。3）協(xié)助建設單位簽訂設計合同。4建設工程實際進度與計劃進度的比較方法及其各自特點。答案：有五種。1）. 橫道圖比較法。特點：可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。2）. S曲線比較法。特點：隨工程進展累計完成的任務量應呈S形變化。3）. 香蕉曲線比較法。特點：由兩條S曲線組合而成的閉合曲線，形似香蕉。4）. 前鋒線比較法。特點：適用于時標網(wǎng)絡計劃。5）. 列表比較法。特點：適用于非時標網(wǎng)絡圖。4工序質(zhì)量控制作用。答案：工序質(zhì)量的控制的作用：施工工序的質(zhì)量控制，一方面，質(zhì)量不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；另一方面，通過對工序條件的質(zhì)量控制，促進參與生產(chǎn)活動的部門和人員在工作上的協(xié)調(diào)。4工期索賠的依據(jù)。答案：除要有合同依據(jù)外，在處理工期索賠時，監(jiān)理工程師還要審核承包商提出的索賠證據(jù)。這些證據(jù)主要包括：1）影響事件發(fā)生的證明材料。2）工期確實受到事件影響的證明材料。3）影響事件發(fā)生時的氣象、水文記錄及工程地點相應的歷史記錄。4）承包商已盡力挽救損失的證明材料。5）承包商同期的施工記錄及完成的工程量清單。6）其他證明材料。承包商要求得到工期補償必須要有合同的依據(jù)和事實的根據(jù)。4簡述非正常型直方圖的形狀及產(chǎn)生原因。答案：非正常型直方圖的分布有5種類型：（1）折齒型，是由于分組組數(shù)不當或者組距確定不當出現(xiàn)的直方圖。（2）左（或右）緩坡型，主要是由于操作中隊上限（或下限）控制太嚴造成的。（3）孤島型，是原材料發(fā)生變化，或者臨時他人頂班作業(yè)造成的。（4）雙峰型，是由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。（5）絕壁型，是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是檢測過程中存在人為因素所造成的。4簡述工程延期和工程延誤的區(qū)別。答案：：造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；二是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工程延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。：對于工程延誤，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期賠償。對于工程延期：業(yè)主需要承擔由于工期延長而增加的費用。4全面質(zhì)量管理的基本觀點。答案：全面質(zhì)量管理的基本觀點是：1）質(zhì)量第一的觀點；2）用戶至上的觀點；3）預防為主的觀點；4）用數(shù)據(jù)說話的觀點；5）全面管理的觀點；6）一切按PDCA循環(huán)進行的觀點。4工程質(zhì)量事故的原因。答案：工程質(zhì)量事故表現(xiàn)的形式多種多樣，但究其原因，可歸納如下：1）違反基本建設程序；2）工程地質(zhì)勘查原因；3）地基處理失誤；4）設計計算問題；5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理問題；7）自然條件影響；8）建筑結構使用不當問題。4費用優(yōu)化的基本思路。答案：費用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡計劃中找出直接費用率（或組合直接費用率）最小的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。4工期索賠的程序。答案：1）承包商必須在影響事件發(fā)生后的28天內(nèi)通知監(jiān)理工程師，并將一份副本呈交業(yè)主。2）在上述通知發(fā)出后的28天之內(nèi)或監(jiān)理工程師同意的其他合理期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出要求延長工期的詳細申述。3）如果事件具有持續(xù)性的影響，則承包商按1）通知監(jiān)理工程師后，應以不超過28天的時間間隔向監(jiān)理工程師遞交臨時詳細情況，并在事件影響結束后的28天內(nèi)提交最終詳情和延長工期要求。4）監(jiān)理工程師復查全部詳情。5）監(jiān)理工程師在與雇主和承包商協(xié)商后決定應給予延長的工期。6）監(jiān)理工程師將決定通知承包商并將一份副本呈交雇主。4單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則的區(qū)別。答案：單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則基本相同，主要區(qū)別在于：當網(wǎng)絡圖中有多項開始工作時，應增設一項虛擬的工作（S），為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點；當網(wǎng)絡圖中有多項結束工作時，應增設一項虛擬的工作（F），作為該網(wǎng)絡圖的終點節(jié)點。論述題4試論述工序質(zhì)量控制的過程。答案：工序質(zhì)量控制的原則是通過對工序一部分（子樣）的檢驗，統(tǒng)計、分析和判斷整道工序的質(zhì)量，若工序質(zhì)量異常，則進一步進行工序分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，并對其加以重點控制，進而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制，其控制過程如下：1）工序活動條件的控制；2）采取措施；3）數(shù)據(jù)分析；4）質(zhì)量判斷；5）因素分析；6）主要因素控制；7）重復檢測；8）重復循環(huán)。4請論述建設工程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程。答案：在建設工程實施進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，即出現(xiàn)進度偏差時，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。1）分析進度偏差產(chǎn)生的原因；2）分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；4）采取措施調(diào)整進度計劃；5）適時調(diào)整后的進度計劃。4試論述設計階段質(zhì)量控制的依據(jù)。答案：工程建設項目的可行性報告是經(jīng)過有關部門批準的，它是設計質(zhì)量控制的主要依據(jù)?！霸O計要求”文件和設計合同提出了工程建設項目設計的具體任務和要求，因此，這是設計質(zhì)量控制的直接依據(jù)。除此之外，下列文件也應作為設計質(zhì)量控制的依據(jù)。1）有關行業(yè)工程建設的質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督方面的法規(guī)。2）有關行業(yè)工程建設的技術標準、設計標準、設計規(guī)范以及有關參數(shù)定額、指標等。3）有關技術報告，如工程測量報告、工程地質(zhì)報告、氣象報告、水文地質(zhì)報告等。4）征地移民報告。5）建設工程或個別建筑物的模型試驗報告及其他有關試驗報告。6）其他專題報告。8 /