監(jiān)理工程進度控制-資料下載頁
2025-06-19 14:22本頁面
【正文】 準確到位，滿足工程的正常順利施工。、事后進度控制（1）向業(yè)主提交進度報告：1 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程實施過程中，通過監(jiān)理月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向建設(shè)單位報告工程施工的實際進度情況，使建設(shè)單位及時掌握工程進展動態(tài)。2 進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標實現(xiàn)的建議和對策措施。（2）拖延工期分析原因，制訂對策：1 當實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責任方。2 針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應，為工程的順利實施提供前提保障。3 根據(jù)施工進度拖延原因，找出相應對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。（3）督促調(diào)整進度計劃：1 當實際施工進度與計劃有較大差異，導致原進度計劃目標不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構(gòu)必須要求承包單位修改進度計劃，將調(diào)整后的進度計劃提交監(jiān)理工程師審批。2 將審批后的工程進度調(diào)整計劃送交建設(shè)單位審核、認可，經(jīng)建設(shè)單位確認后，督促承包單位按調(diào)整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對策。3 根據(jù)工程實際施工進度，及時相應地修改和調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)的工作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、監(jiān)理資料的收集整理。（4）及時處理工期索賠：1 當承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應及時予以受理。2 項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。3 項目監(jiān)理機構(gòu)在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應及時與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。4 項目監(jiān)理機構(gòu)必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調(diào)整施工進度計劃，落實各項施工組織。 完美DOC格式整理
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