工程進度控制管理文獻綜述-資料下載頁
2024-09-06 12:37本頁面
【導讀】粗放型的施工管理方式完成向精細型管理方式的轉變。項目進度管理是在保證質量、安全、工期等合同要求前提下,對項目施工進行重點控制,活動,它主要通過施工方案的制定,合理安排施工工藝來達到預定目標。種工作進展以及對工作的協(xié)調和控制，所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等說法。目管理的實質，這三方面通常稱為項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質量有著辯證的有機聯系。影響，是全面實施“三要素”的關鍵環(huán)節(jié)。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。制定嚴格的考核體。系，對成員進行有效的激勵?？刂朴媱?、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場。工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。面對日益激烈的市場
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