【正文】 市采購材料三天內(nèi)到場，外省采購材料五天內(nèi)到場。 二 、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。項目技術(shù)負責人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實施計劃。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。充分利用工期允許的時間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。 ，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。 ，講明工期責任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責任制。 、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。 ，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。 工程進度 控制 及措施 一、工期 控制 管理 ，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。 ，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證 工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。 二、 工程進度的控制及調(diào)整 一、運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄 ， 在需要時打印輸出，及時反應(yīng)施工計劃的執(zhí)行情況。 三、采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。 、應(yīng)及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。 二 、嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率 100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。的有效使用。 二 、項目技術(shù)負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。 三 、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。 七、 施工機械供應(yīng)及保障措施 一 、現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要。 三 、為了保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機械設(shè)備。 2. 料采購計劃安排 市場調(diào)研 材料計劃 商談價格 材料采購 材料發(fā)放 領(lǐng)料入庫 消耗數(shù)量 專業(yè)施工 項目部 材料費用情況 落實到 相關(guān)責任人 材料采購計劃安排 九、 保持良好工作循環(huán) 一、嚴格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。并針對已延誤的工期，運用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總進度計劃和目標進行調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主 /監(jiān)理公司審批。若是要加班，正常夜班為晚上 18:30至 22:30，所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。 。 細化技術(shù)交底要做為質(zhì)量預控的重要手段，交底要針對工程的特點和難點來寫，不能硬搬照抄。 4）定期召開質(zhì)量分析會，建立糾正和預防措施。具體按公司《土建與設(shè)備安裝施工配合的規(guī)定》執(zhí)行。 3）查驗出廠合格證、準用證、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品試驗報告或檢測報告。 （ 5） 施工過程控制 1）嚴格按照 9002 貫標程序《施工過程控制程序》組織施工。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》 —— 專檢：質(zhì)量檢員對班組完成的工序進行檢查，合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字 —— 交接檢：生產(chǎn)負責人在對已完工序檢查后，在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字并做結(jié)論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。 4）施工中的“特殊過程”和“關(guān)鍵過程”，要在“項目質(zhì)量計劃”中制定詳盡可行的措施，在施工中按措施認真組織施工，并確保施工過程始終受控。 7）要督促各專業(yè)和各分包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證資料的建立和歸檔，要有專人對各施工階段、各施工專業(yè)的圖像資料的攝、錄。 3）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，按質(zhì)保體系規(guī)定的職責和實際工作現(xiàn)狀，將工資、獎金同質(zhì)量業(yè)績掛鉤，切實實行質(zhì)量否決權(quán)。 2）倡導消除“質(zhì)量通病”，創(chuàng)無“通病”工序活動。全力遏制和防止死亡 事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。 牢固樹立 “安全第一，預防為主 ”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。 對安全責任目標進行分解，落實到各班組和工人。 施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。 項目經(jīng)理應(yīng)將安全技術(shù)措施向施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。 安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。 對于重大事故隱患整改單，應(yīng)派專人落實并按要求日期完成。 雨季應(yīng)加強電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。 六、 安全教育 建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。 每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。 時刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。 嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限：一級動火證 1 天，二級動火證 3 天，三級動火證 7 天。 施工進入裝飾階段，裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙，明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級，并嚴格落實防范措施。 工傷事故的分析按規(guī)定處理。 二 .文明施工 現(xiàn)場圍擋 封閉管理 1） 進入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)佩戴工作卡，與施工無關(guān)人員不得進入施工現(xiàn)場； 2)門頭上應(yīng)設(shè)置企業(yè)名稱和標志。做到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料； 3)夜間施工必須配備足夠的照明燈光，以保安全。 3)材料應(yīng)分類堆放整齊。 6)庫房必須符合隔熱、通風、上鎖的要求，并設(shè)有醒目的消防安全標志，配置種類合適的消防器材，落實專人加強管理。不得在高壓架空線下堆放可燃物品。 現(xiàn)場宿舍 1） 施工作業(yè)區(qū)應(yīng)和辦公、生活區(qū)明顯劃分。 現(xiàn)場防火及消防 1） 現(xiàn)