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監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制概述-wenkub

2022-08-31 17:02:59 本頁面
 

【正文】 度計劃 同步真題: ,屬于建設(shè)工程實施階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)的是( )。參見教材 P3。( 2020年真題) [答疑編號 502467010102] 『正確答案』 C 『答案解析』 A屬于技術(shù)措施, B屬于合同措施, D 不屬于進(jìn)度控制的措施。 : ● 審查承包商提交的進(jìn)度計劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工; ● 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則 ,指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制; ● 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法,并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用,對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。( 2020 年真題) 、表達(dá)失當(dāng) 、市容整頓的限制 ,資金不到位 [答疑編號 502467010101] 『正確答案』 A 『答案解析』只有 A項合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)屬于組織管理因素。 ● 組織管理因素 ★ 向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤; ★ 合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng); ★ 計劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié); ★ 領(lǐng)導(dǎo)不力,指揮失當(dāng),使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。 ● 勘察設(shè)計因素 ★ 勘察資料不準(zhǔn)確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏; ★ 設(shè)計內(nèi)容不完善,規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng),設(shè)計有缺陷或錯誤; ★ 設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周; ★ 施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套,或出現(xiàn)重大差錯等。 :建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系;工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃優(yōu)缺點。 :進(jìn)度控制的措施;建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。 ● 施工技術(shù)因素 ★ 施工工藝錯誤; ★ 不合理的施工方案; ★ 施工安全措施不當(dāng); ★ 不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。 ● 材料、設(shè)備因素 ★ 材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要; ★ 特殊材料及新材料的不合理使用; ★ 施工設(shè)備不配套,選型失當(dāng),安裝失誤,有故障等。參見教材 P2。 : ● 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù); ● 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用; ● 對工期提前給予獎勵; ● 對工程延誤收取誤期損失賠償金。參見教材 P2。 (二)建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)(掌握) P3 ● 收集有關(guān)工期信息,進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策; ● 編制工程項目總進(jìn)度計劃; ● 編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃,并控制其執(zhí)行; ● 進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。( 2020年真題) [答疑編號 502467010104] 『正確答案』 A 『答案解析』參見教材 P3。 一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng) P4 (一)工程 項目前期工作計劃 ● 對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排 ● 使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。( 2020 年真題) 、電及道路接通日期 [答疑編號 502467010201] 『正確答案』 ABCE 『答案解 析』參見教材 P5。( 3)年度建設(shè)資金平衡表。 (一)監(jiān)理總進(jìn)度計劃 P7 ● 依據(jù):工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 ● 目的:對建設(shè)工程進(jìn) 度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進(jìn)度安排。 (三)設(shè)計 作業(yè)進(jìn)度計劃 四、施工單位的計劃系統(tǒng) P10 (一)施工準(zhǔn)備工作計劃 (二)施工總進(jìn)度計劃 ● 依據(jù):施工部署中施工方案、工程項目的開展程序 ● 目的:確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期; 進(jìn)而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況,以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。 (二)網(wǎng)絡(luò)圖 (熟悉) ● 網(wǎng)絡(luò)計劃是用于控制建設(shè)工程進(jìn)度的最有效工具。( 2020 年真題) 的搭接關(guān)系 [答疑編號 502467010203] 『正確答案』 D 『答案解析』參見教材 P12。 ★ 建設(shè)工程設(shè)計和施工進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時限 ● 時間 資源目標(biāo): ★ 資源有限,工期最短 ★ 工期固定,資源均衡 ● 時間 成本目標(biāo): ★ 限定的工期尋求最低成本 ★ 尋求最低成本時的工期安排 (二)繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段 分析各項工作之間的邏輯關(guān)系時,既要考慮施工程序或工藝技術(shù)過程,又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要。 知識體系 第二章 流水施工原理 第一節(jié) 基本概念 流水施工 流水施工參數(shù) 流水施工的基本組織方式 第二節(jié) 有節(jié)奏流水施工 固定節(jié)拍流水 施工 成倍節(jié)拍流水施工 第三節(jié) 非節(jié)奏流水施工 非節(jié)奏流水施工的特點 流水步距的確定 流水施工工期的確定 考點分布及題型 章 節(jié) 題型 2020 2020 2020 2020 2020 第二章 流水施工原理 第一節(jié) 基本概念 單 2 2 1 2 2 多 1 1 1 1 2 第二節(jié) 有節(jié)奏流水施工 單 1 1 2 1 1 多 1 1 第三節(jié) 非節(jié)奏流水施工 單 1 1 1 1 1 多 1 1 試 題數(shù)量 單 4 4 4 4 4 多 2 2 2 2 2 分值統(tǒng)計 8 8 8 8 8 章 高頻考點 題型 第二章 流水施工原理 、平衡施工、流水施工的概念、特點。 文字 、目的。 文字 。 概念、歸類、計算 、流水步距的確定、流水施工工期的計算。 平行施工方式具有以下 特點 : ● 工期短; ● 各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè),資源無法均衡使用; ● 不能實現(xiàn)專業(yè)化施工,不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量; ● 單位時間內(nèi)投入的資源量 成倍地增加,不利于資源供應(yīng)的組織; ● 施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。( 2020 年) 、管理比較復(fù)雜 [答疑編號 502467020201] 『正確答案』 B 『答案解析』平行施工方式具有的特點是:( 1)工期短;( 2)各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè),資源無法均衡使用;( 3)不能實現(xiàn)專業(yè)化施工,不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;( 4)單位時間內(nèi)投入的資源量成倍地增加,不利于資源供應(yīng)的組織;( 5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。其中特點之一:單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡,有利于資源供應(yīng)的組織。 (一)工藝參數(shù) 工藝參數(shù):施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)(施工過程、流水強度)。 p21 平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落,稱為施工段或流水段。 ● 確定方法:定額計算法、經(jīng)
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