7學(xué)校建設(shè)工程進(jìn)度控制管理制度-wenkub
2024-09-26 09 本頁(yè)面
【正文】 施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。在總工期不變的條件下，必要時(shí)對(duì)施工階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，項(xiàng)目部和監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)采取以下相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制： 1）日計(jì)劃偏差：現(xiàn)場(chǎng)日?？陬^方式； 2）周計(jì)劃偏差：由施工單位制定措施，通過專題例會(huì)、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法； 3）月計(jì)劃偏差：由項(xiàng)目部、監(jiān)理部協(xié)助施工單位制定措施，通過專題例會(huì)、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法； 4）項(xiàng)目部、監(jiān)理部在項(xiàng)目實(shí)施之前和實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，并要求施工單位作出預(yù)防措施。 3）開工前各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)理審批后報(bào)業(yè)主方。 6）工程計(jì)劃編制要求。 2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，并將有關(guān)問題匯報(bào)業(yè)主方。 2）周進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以500—1000元考核款。 6）考核執(zhí)行人為監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)，經(jīng)業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況開具繳款通知書。 工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 1）前期工程：三通一平； 2）基礎(chǔ)工程：樁基檢測(cè)及驗(yàn)收，主體工程基礎(chǔ)驗(yàn)收； 3）主體工程（混凝土結(jié)構(gòu)）： a、主體每層樓地面 b、主體封頂及每層砌體； c、主體驗(yàn)
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