7學校建設工程進度控制管理制度-展示頁
2024-09-26 09:56本頁面
【正文】 強對風險因素的分析，并要求施工單位作出預防措施。施工階段項目部和監(jiān)理部應要求承包商按時提供月、周施工實際進度，標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進度計劃進行調整，但必須報總經(jīng)理批準。 對項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關鍵。負責工程項目實施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調管理工作，合理安排土建與設備配套的交叉施工。 項目部負責對各單位工程分別建立進度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結。 項目開工前，項目部和監(jiān)理單位還應積極進行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關工作；督促并協(xié)助相關部門積極辦理建設工程施工許可證；委托質監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 項目開工前，施工單位必須編制詳細的施工組織設計，并報監(jiān)理公司審核、項目部專工審定、項目經(jīng)理審批。 （三）本程序由項目代建部（指揮部）負責起草、修訂、廢止和相關解釋，.公司分管領導審查，主管領導簽發(fā)執(zhí)行。學校建設工程進度控制管理制度 一、總則 （一）為有效地管理工程建設工期，安全高質量地完成石河子職業(yè)技術學院二期建設項目的里程碑計劃，依據(jù)有關規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。 （二）本程序適用于石河子職業(yè)技術學院二期建設項目。 二、項目實施前的控制 石河子職業(yè)技術學院二期建設項目部根據(jù)審批后的總體施工進度計劃和年度計劃的要求，結合工期定額和項目圖紙
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