【正文】 法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。 適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類(lèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。綠洲宇宙建筑公司工程進(jìn)度與控制管理制度1 總則 目的說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。2 進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序 進(jìn)度管理的主要內(nèi)容“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實(shí)施檢查1． 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取的措施處理1． 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2． 轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序”。)3 進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實(shí)行分級(jí)管理。 公司總部各部門(mén)的職責(zé) 工程部職責(zé)1 制訂和完善進(jìn)度管理和控制實(shí)施細(xì)則；2 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制處罰；3 監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；4 對(duì)直管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；5 協(xié)助解決直管項(xiàng)目對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；6 受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對(duì)投訴中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改；7 接受項(xiàng)目部、承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。 合約部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃編制，實(shí)施勞動(dòng)用工計(jì)劃編制處罰；2 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃編制，實(shí)施物資需求計(jì)劃編制處罰；3 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃編制，實(shí)施成本預(yù)算計(jì)劃編制處罰；4 在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎(jiǎng)罰條款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分包單位合約矛盾；5 監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；6 對(duì)直管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；7 接受項(xiàng)目部、承包部勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。 審計(jì)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期和終結(jié)性效能審計(jì)。 市場(chǎng)部職責(zé)組織編制所管項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì))。 財(cái)務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃編制，實(shí)施資金收支計(jì)劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查所管資金收支動(dòng)態(tài)管理，審核月度資金收支計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；3 對(duì)所管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3 組織擬定項(xiàng)目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動(dòng)力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和資金使用方案，為計(jì)劃實(shí)施的可行性提供依據(jù)；4 確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。6 依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10 組織評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，督促工期索賠；11 組織編寫(xiě)、審核月度進(jìn)度控制報(bào)告，簽字并上報(bào)；12 組織編寫(xiě)、審核項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3 確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；4 編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明書(shū)，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；5 帶領(lǐng)項(xiàng)目計(jì)劃管理人員編制月勞動(dòng)力使用計(jì)劃、月材料使用計(jì)劃、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等；6 組織項(xiàng)目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7 根據(jù)工程變更和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，組織計(jì)劃人員編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃并審核；8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；9 組織編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。初步分析進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，擬定項(xiàng)目進(jìn)度控制措施；4 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫(xiě)工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；5 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)并根據(jù)合同約定提出整改、處罰意見(jiàn)；6 應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計(jì)劃下達(dá)新的作業(yè)計(jì)劃；7 審核辦理勞動(dòng)力使用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動(dòng)力資源利用情況；8 參與編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃完成情況，對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否決權(quán)”，不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量款，并要求整改。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備；3 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收、安全使用、自有設(shè)備維修保養(yǎng)、租賃設(shè)備使用簽證和組織退場(chǎng)；4 定性分析機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約量和節(jié)約率情況。 分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1 分包單位進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以項(xiàng)目施工總計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫(xiě)承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施；2 按計(jì)劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計(jì)劃。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度控制目標(biāo)—→計(jì)算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關(guān)系—→編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。2 企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 計(jì)算工程量。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。根據(jù)投標(biāo)書(shū)中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制人視情況確定或調(diào)整。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；5 本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；6 執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度控制目標(biāo)—→計(jì)算工程量—→確定各分部分項(xiàng)工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期—→安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系—→編寫(xiě)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開(kāi)、竣工時(shí)間，工期安排，搭接關(guān)系以及說(shuō)明書(shū)的規(guī)定。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對(duì)施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報(bào)情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 計(jì)算工程量。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制人視情況確定或調(diào)整。主要考慮資源平