[建筑]工程施工進度管理制度-展示頁
2024-09-26 21:44本頁面
【正文】 來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。 或者： 第三章 工程進 度管理 一 ? 工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。 方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。 由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。 二、 進度控制措施 項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。 監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃 ,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。工程施工進度管理制
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