工程進(jìn)度管理制度-展示頁
2024-09-18 12:36本頁面
【正文】 責(zé)、 逐級(jí) 保 證 的 制度。 四級(jí)以下 進(jìn)度 計(jì)劃：施工單位所在工地編制，施工單位項(xiàng)目部審查 批準(zhǔn)后實(shí)施。 三 級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度 計(jì)劃 ：施工單位編制，監(jiān)理單位審查，子公司工程部 批準(zhǔn)后實(shí)施。 一級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度 計(jì)劃 ：子公司工程部編制， 子公司主管副總經(jīng)理核查，基建管理部審查，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。 進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以實(shí)現(xiàn)里程碑 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為前提，逐級(jí)遞減、逐層細(xì)化。 四級(jí) 及以下網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度計(jì)劃 ： 由施工單位根據(jù)三級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度計(jì)劃編制 ， 是以單位工程的分部分項(xiàng)及工藝流程為控制對(duì)象，以施工班級(jí)和工程為實(shí)施單位進(jìn)行編制的更為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，是施工班組施工項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 二 級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度計(jì)劃 ：由監(jiān)理單位編制的 工程 指導(dǎo)性計(jì)劃及各施工單位 編制 的總進(jìn)度計(jì)劃合并 后 的計(jì)劃 ，依據(jù)批準(zhǔn)的 一級(jí) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度計(jì)劃 編制，計(jì)劃內(nèi)容為各單位 工程及重點(diǎn)部位的開竣工時(shí)間，是 施工單位 編制三 級(jí)及以下網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 。 里程碑進(jìn)度計(jì)劃 ： 子公司主管副總經(jīng)理編制 的 工程進(jìn)度總計(jì)劃，計(jì)劃明確工程 進(jìn)度 分階段目標(biāo)和總目標(biāo) ， 是編制和審批其它 進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 ，并承擔(dān)考核責(zé)任。 按照監(jiān)理單位或子公司工程部要求調(diào)整和修改延誤的進(jìn)度計(jì)劃，按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。 。 本制度的監(jiān)督執(zhí)行 ，提出 考核 建議 。 及時(shí)督促施工單位對(duì)延誤的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 。 監(jiān)理單位 在合同管理范圍內(nèi)開展工作， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒布的工程 進(jìn)度管理 有關(guān)規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行子公司制定的 有關(guān) 工程 進(jìn)度計(jì)劃和控制制度。 批準(zhǔn)單位工程進(jìn)度超過 7 天的延誤申請(qǐng)，落實(shí)整體工程進(jìn)度延誤申請(qǐng)事項(xiàng)，提出部門意見。 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 ，審查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 子公司工程部 在子公司主管副總經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)下 開展工作 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家 、行業(yè) 頒布的 工程管理有關(guān) 規(guī)程規(guī)范 。 監(jiān)督檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)進(jìn)度重大事項(xiàng)。 按照批準(zhǔn)的工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度總目標(biāo)組織 工程 實(shí)施。 子公司主管副總經(jīng)理 在 子 公司 總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作 ，
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