工程進度管理標準-展示頁
2025-07-23 20:53本頁面
【正文】 __ __ ___ 項目監(jiān)理部： 根據(jù)施工進度一、二級計劃和施工承包合同總工期，我單位已編制完成本工程的施工進度三級計劃，現(xiàn)報上，請予審查。 考核節(jié)點或月度進度計劃不能完成與監(jiān)理單位有關(guān)系的,建設單位有權(quán)提出考核。 考核協(xié)議簽訂的依據(jù)是：施工合同、調(diào)試合同、供圖計劃、施工組織設計、調(diào)試大綱、批準的一、二、三級進度計劃、集團公司下達的工期考核計劃等各相關(guān)進度文件。 對不能按照計劃進度施工的單位，實行經(jīng)濟考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定進行索賠。 季進度報告由各承包商于每季末25日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后再上報業(yè)主一份。 周進度報告由各承包商于每周日17：00前，向監(jiān)理單位和業(yè)主分別提交一份，監(jiān)理單位整理匯總后，再上報業(yè)主一份。 監(jiān)理單位應在每周一中午十二點前向建設單位提交“周進度報告”2份（工程部、計劃部各1份），其應包括： 周每日人力資源情況，包括承包商人數(shù)和工作小時總數(shù)、加班情況； 完成工作小結(jié)，包括施工機具的使用情況，設備和材料到貨情況； 有關(guān)進度延誤的說明； 天氣情況小結(jié)及因此損失的時間； 下周進度計劃安排及所需的檢查； 監(jiān)理單位在每月28日向建設單位提交“月進度報告”2份（工程部、計劃部各1份），其應包括： 對本月進度情況的總結(jié)，包括一、二級進度計劃節(jié)點、考核節(jié)點的完成情況，影響進度的主要因素等； 實際進度與計劃進度的對比曲線，并進行對照總結(jié)，注明提前和滯后的工作，包括當前出現(xiàn)的延誤小結(jié)； 承包商在現(xiàn)場的情況； 現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、施工人員、施工機具的數(shù)量； 訂購的設備和材料交付情況； 下月進度計劃； 監(jiān)理單位在每季末28日向業(yè)主提交“季進度報告”2份，內(nèi)容要求不低于月報。 施工進度的報告及分析由Primavera Project Planner(p3)計劃管理軟件來完成，其格式采用P3E/C軟件繪制的條形圖表，在此報表上應注明工作的順序和時間。 施工進度報告 施工單位向監(jiān)理單位提交報告，監(jiān)理單位向建設單位提交報告。如未獲批準，應當采取相應措施，確保進度計劃按期完成。 進度計劃的變更 當三級計劃需要調(diào)整但并不影響二級計劃時，可向監(jiān)理單位提出“施工進度計劃調(diào)整報審表”（見附錄表2），報監(jiān)理單位審批后實施，監(jiān)理單位報建設單位備案。監(jiān)理單位在28日前報送業(yè)主工程部，周施工進度計劃在周進度報告內(nèi)報監(jiān)理單位審批。四級計劃應每周滾動更新一次，內(nèi)容深度應達到設備安裝和建筑物土建的分段工程級進度，并包含設計、交貨和調(diào)試進度，表現(xiàn)形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖。表現(xiàn)形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖和PERT圖。 三級計劃由承包商根據(jù)業(yè)主的一、二級計劃和施工承包合同編制，提出施工進度三級計劃報審表（見附錄表1）報監(jiān)理部批準后執(zhí)行；由監(jiān)理部代表建設單位進行控制管理，協(xié)調(diào)解決實施中的有關(guān)問題，每月跟蹤、檢查執(zhí)行情況。表現(xiàn)形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖和用單節(jié)點代號網(wǎng)絡形成的PERT圖，其中應顯示關(guān)鍵路徑。二級計劃的變更報公司領(lǐng)導批準，并報集團公司備案。 二級計劃由工程部組織相關(guān)單位參與編制，報公司領(lǐng)導審批控制，一般不宜變動。4 管理
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