工程進(jìn)度管理獎懲辦法-展示頁
2025-04-21 03:03本頁面
【正文】 人。對于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。完善競爭、激勵機制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。本獎懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項目。工程進(jìn)度管理獎懲辦法為加強工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項目能按合同工期及進(jìn)度計劃要求 完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎懲辦法。本獎懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制，根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。一、工程進(jìn)度管理職責(zé) 根據(jù)合同條款及分公司與各施工項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項目總體進(jìn)度計劃對各施工項目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場項目部的管理情況進(jìn)行檢查、考評、督促。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項目部采取警告、處罰直至要求更換項目經(jīng)理等強硬措施。定期通報項目建設(shè)過程中施工項目部工程進(jìn)度情況和分公司現(xiàn)場 項目部管理情況。二、工程進(jìn)度管理各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃工期
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