工程進(jìn)度管理辦法(試行)-展示頁
2025-04-21 03:03本頁面
【正文】 的實(shí)施情況，提出整改意見，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第二章 進(jìn)度管理職責(zé)劃分第五條 公司工程部為工程進(jìn)度主管部門，其主要工作職責(zé)有：嚴(yán)格按照施工合同工期和甲方節(jié)點(diǎn)工期要求，審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；總施工進(jìn)度計(jì)劃；材料物資、設(shè)備計(jì)劃；勞動(dòng)力計(jì)劃。第三條 進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)具有科學(xué)性、前瞻性、可行性；進(jìn)度完成報(bào)告應(yīng)具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。.. . . ..工程進(jìn)度管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，必須在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的原則下進(jìn)行。第四條 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目。審核每月、旬/周進(jìn)度計(jì)劃，并提出計(jì)劃中存在的問題和修改意見。每月底按公司規(guī)定對各項(xiàng)目部施工進(jìn)度進(jìn)行考核和評定。并在編制過程中進(jìn)行優(yōu)化。按公司審批同意的每月、旬/周計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施過程中發(fā)生變更或意外情況，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。第三章 計(jì)劃編制和審批流程 第七條 工程總進(jìn)度計(jì)劃采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖編制，月、旬/周計(jì)劃采用橫道圖編制。 第九條 工程月進(jìn)度計(jì)劃；月材料物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公司總工程師審批。 第十一條 工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表由項(xiàng)目預(yù)算員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司合同造價(jià)部復(fù)核。2 、在下達(dá)施工任務(wù)書的同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）進(jìn)行施工任務(wù)、操作規(guī)程、施工工藝做法、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及要求、材料設(shè)備使用、材料節(jié)約等進(jìn)行詳細(xì)的交底，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。4 、分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成后或每月底，分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）應(yīng)進(jìn)行自查自驗(yàn)，主要自查進(jìn)度、質(zhì)量、安全、用工、材料節(jié)約或浪費(fèi)等情況，同時(shí)做好計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。施工任務(wù)書工作內(nèi)容未經(jīng)項(xiàng)目部主管人員驗(yàn)收確認(rèn)，不得結(jié)算勞務(wù)工程款。2 、動(dòng)態(tài)管理工作的內(nèi)容包括：⑴ 檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出影響進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取措施解決；⑵ 督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；⑶ 按照工程進(jìn)度掌握各工序人員進(jìn)出情況，控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；⑷ 傳達(dá)甲方或監(jiān)理單位的進(jìn)度調(diào)整要求和意圖，修改進(jìn)度計(jì)劃等。第十四條 施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整1 、由于工程設(shè)計(jì)變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資
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