工程進(jìn)度控制管理文獻(xiàn)綜述-展示頁
2024-09-18 12:37本頁面
【正文】 ：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。并不是說隨著工期的增長(zhǎng)，就能使成本相應(yīng)的降低，因?yàn)殡S著工期的增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用、施工設(shè)備和工機(jī)具的費(fèi)用就會(huì)增加，從而使工程的成本加大，因此，每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從理論上來講，都有一個(gè)合理的工期和最小的施工成本。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí) 現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。 工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。 [1] 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用 。 進(jìn)度是三要素之一，它與成本 、質(zhì)量有著辯證的有機(jī)聯(lián)系 。 只要有項(xiàng)目，就有一個(gè)進(jìn)度問題 。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工過程和各個(gè)環(huán)節(jié) ,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備 ,現(xiàn)場(chǎng)施工 ,直到竣工都離不開進(jìn)度管理工作。 1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究文獻(xiàn)綜述 專業(yè)： 工程管理 班級(jí)： 工程 09A2 班 姓名： 郭 雨 指導(dǎo)老師： 齊 園 摘要 隨著城市化進(jìn)程的愈演愈烈，全國各地每年建筑工程數(shù)量都在不斷攀升，工程投資的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，要想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理就必須從以往粗放型的施工管理方式完成向精細(xì)型管理方式的轉(zhuǎn)變。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是在保證質(zhì)量、安全、工期等合同要求前提下 ,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行重點(diǎn)控制 ,主要通過計(jì)劃 、 組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo) ， 并盡可能地縮短工期的管理活動(dòng) ,它主要通過 施工方案的制定 ,合理安排施工工藝來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ PMBOK）對(duì)進(jìn)度的定義是：指項(xiàng)目活動(dòng)在時(shí)間上的排列，強(qiáng)調(diào)的是一種工作進(jìn)展以及對(duì)工作的協(xié)調(diào)和控制，所以常有加快進(jìn)度 、 趕進(jìn)度 、 拖了進(jìn)度等說法 。 項(xiàng)目管理集中反映在成本 、 質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面，這反映了項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)，這三方面通常稱為項(xiàng)目管理的 “ 三要素 ”。 項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證項(xiàng)
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