項目工程進度管理辦法-展示頁
2024-12-28 18:58本頁面
【正文】 合同簽訂、場地準備、開工證辦理等）、施工階段及檢測驗收等工作內容。 第 4 頁 共 33 頁 ⑵ 、編制及審批： 項目或批次 《準備階段進度計劃》的制訂由分公司副經理（或項目經理）組織進行，分公司經理初審，公司預結算部、公司采購部、公司工程部審核后由工程總監(jiān)審批。 時間要求：分公司應在每年的 12月 1 日前完成下一年度的《分公司年度開發(fā)計劃》，并報至工程總監(jiān)。 項目或批次開發(fā)計劃體系 各單體施工 總進度計劃 開工至預售階段進度計劃 預售至結構封頂進度計劃 結構封頂至竣工驗收階段 各階段計劃的月進度計劃及其他分解計劃 外線 及景觀 準備階段工作計劃 施工及驗收階段計劃 項目或批次 準 備 階 段 進度 計 劃 項目或批次 地 基 處 理 進度計 劃 分公司年度開發(fā)計劃 項目或批次 交房計劃 單體附屬工程進度計劃 第 3 頁 共 33 頁 計劃的編制及審批 第九條 各項進度計劃的編制部門及審批程序： 一、《分公司年度開發(fā)計劃》： 釋義：經公司批準的《分公司年度開發(fā)計劃》，為指導分公司在該開發(fā)年度內各項進度目標的綱領性文件，該計劃中要明確該年度計劃內的各項目或批次的項目啟動時間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開 始銷售時間、各開發(fā)批次結束時間、開發(fā)項目完成時間、開工面積及單體特征，并應有包括詳細的資金、人員、組織等保障措施的保障計劃，具體按照公司總經理要求編制。 第七條 為了便于各項計劃的編制及保證編制效果、保證每項計劃所包含內容及編制深度，現要 求分公司各項進度計劃的編制要按公司統(tǒng)一標準執(zhí)行，特制定相應的進度計劃模板，見后附表格。 第五條 分公司經理對分公司各項目的相關進度完成情況負責，對各項目進度工作完成情況，將在公司工程部的工程簡報中有具體說明，并在公司總經理對分公司經理考核時有具體體現。 第三條 本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項目。第 1 頁 共 33，便于公司和分公司對各種進度問題進行 及時應對和處理，實現既定的生產目標以保障公司的經營計劃，并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化，特制定本辦法。 第二條 本辦法的編制依據為《房地產項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責及相關人員的崗位職責。 第四條 本辦法包括進度計劃體系、 計劃的編制及審批、進度控制措施、工程延期、獎懲辦法、附則。 進度計劃體系 第 六 條 計劃是每個項目開展工作的準則，計劃制定的周密性及合理性直接影響到計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結果，每一個進度計 劃都是該項任務進度目標實現的依據，而完整的進度計劃體系則是每一個進度計劃的母體，各單項任務進度計劃必須互相兼顧，形成體系， 結合公司的實際情況并總結以往的實際經驗，確定各分公司要制定和執(zhí)行的進度計劃及進度計劃體系如下 : 第 2 頁 共 33 頁 注： 月進度計劃及其他分解計劃在階段計劃的目標范圍內編制和執(zhí)行，比階段計劃更能指導具體的工作安排，分公司自行編制和完成內部審核，不需到公司進行審批。 第八條 為保證進度目標的實現，分公司針對各項進度計劃要制訂相應的保障措施，以利于公司各部門配合分公司工作和便于按獎懲辦法對相關人員進行獎勵和處罰。 編制及審批：《分公司年度開發(fā)計劃》分公司總經理組織編制，工程總監(jiān)審核后由公司總經理審批。 二、開工前進度計劃體系： 開工前進度計劃體系是針對《分公司年度開發(fā)計劃》中所計劃的各項目或批次的準備階段而言的，該階段指的是從設計到開工之間的開工準備階段，包括 項目或 批次 《準備階段進度計劃》和 項目或批次《地基處理進度計劃》，項目或批次《地基處理進度計劃》為涉及到地基處理的項目或批次所需編制的工作計劃， 項目或批次 《準備階段進度計劃》： ⑴ 、釋義：項目或批次開工前準備是一項重要工作，直接影響到該項目或開發(fā)批次能否按計劃開工，分公司應根據《分公司年度開發(fā)計劃》制定項目或批次的 項目或批次 《準備階段進度計劃》，如開發(fā)項目分兩個及以上開發(fā)批次，各開發(fā)批次都要制定準備階段計劃，該計劃要包括委托設計、招標采購、場
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