工程進度管理考核辦法(試行)-展示頁
2025-04-16 21:22本頁面
【正文】 考核各單位工程進度的依據，調度室在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規(guī)定進行獎懲。周進度計劃本周計劃進度；完成情況；未完成的原因；下周計劃；勞動力等。工程材料用量及計劃；施工機械的需求量等；資金需求計劃等。周進度計劃由項目負責人審核后報分公司調度室。經建設單位、監(jiān)理單位及項目部經理簽字認可后，報分公司調度室?？傮w工程進度計劃在審批施工組織設計時一同審批。在工程施工中通過“執(zhí)行—調整—再執(zhí)行”的過程來控制工程進度，以保證按期完成整個工程任務。工程進度管理考核辦法（試行）為了加強工程進度管理工作，保證分公司各項工程進度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經濟效益，確保工程高質量、高標準、按期完成，特制定本辦法。 第一章 進度計劃內容及審批第一條 各項目部要根據工程進度目標，認真熟悉圖紙，掌握設計意圖，結合本項目部的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強的工程進度計劃。第二條 進度計劃包括：總體工程進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。在編制過程中，要確定階段性（主要節(jié)點）進度計劃安排。月進度計劃要根據批準的總體工程進度計劃進行編制，并經建設單位相關人員和項目負責人簽字認可后，報分公司調度室。第三條 單位工程施工進度計劃，必須內容全面，符合實際，一般應包含如下方面：總體進度計劃工程情況簡介；施工進度計劃（細化到月進度計劃、分項工程進度計劃）；勞動力需求量及來源。月進度計劃上月計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段采取的措施；本月進度計劃（細化到具體的分項、樓層，檢驗批）；目前勞動力、機械擁有量及下一階段需求量 ；工程材料用量及計劃。第二章 工程進度控制的管理與要求第四條 各項目部必須高度重視和加強工程進度計劃管理工作，根據建設單位的總體安排和合同要求的工期目標，結合施工現(xiàn)場、施工條件，認真組織編制詳細的總體進度計劃和各階段進度計劃。第五條 各項目部要建立健全進度控制體系，推行進度計劃交底制度，把進度目標層層分解，層層落實，落實到班組（隊），落實到人，使各工作層人員明確各
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