【正文】 等。 ? 特別要注意的是，關(guān)鍵節(jié)點必然處在關(guān)鍵線路上，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。為此，在編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)使每一個節(jié)點和每一項工作 (包括虛工作 )盡量向左靠，直至不出現(xiàn)從右向左的逆向箭線為止。在繪制時應(yīng)先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型 (實箭線和虛箭線 )按比例繪出工作和虛工作。 ? 4)當(dāng)某個節(jié)點的位置確定之后，即可繪制以該節(jié)點為開始節(jié)點的工作箭線。 ? 建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程如圖 3— 6所示。派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。 ? 2．分析進(jìn)度偏差是否超過總時差 ? 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差不大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。當(dāng)施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關(guān)系也隨之確定。 ? 4．計算勞動力和機(jī)械臺班數(shù) ? 5．確定工作項目的持續(xù)時間 ? 6．繪制施工進(jìn)度計劃圖 ? 7．施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 ? 當(dāng)施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查和調(diào)整，以便使進(jìn)度計劃更加合理，進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)容主要包括： ? (1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理； ? (2)總工期是否滿足合同規(guī)定； ? (3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求； ? (4)主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。 ? 2．物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 ? 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。此時，施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。 ? 五、監(jiān)理工程師檢查實際施工進(jìn)度的方式 ? 在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲取其實際進(jìn)展情況： ? (1)定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。 ? 4．建設(shè)工程進(jìn)度控制有哪些方法和措施 ?各項措施主要包含什么內(nèi)容 ? ? 5．建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是什么 ? ? 6．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)有哪些方面構(gòu)成 ?分別包含哪些內(nèi)容 ? ? 7．監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工進(jìn)度計劃從哪些方面進(jìn)行審查 ? ? 8．監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度如何處置 ? ? 9．監(jiān)理工程師對工程延期如何處理 ? 10．什么是流水施工 ?各種施工組織方法有何特點 ?組織流水施工有何條件 ? ? 11．流水施工包含哪些參數(shù) ?各參數(shù)的定義是什么 ?如何計算 ? ? 12．流水施工有哪些方式 ? ? 13．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有什么優(yōu)點 ? ? 14．網(wǎng)絡(luò)圖的組成有哪些基本要素 ? ? 15．什么是工藝關(guān)系 ?什么是組織關(guān)系 ?它們在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中有何作用 ? ? 16．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖有哪些繪制規(guī)則 ? ? 17．網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)有哪些 ? ? 18．什么是關(guān)鍵工作 ?如何確定網(wǎng)路圖的關(guān)鍵線路 ? ? 19．建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測包含哪些系統(tǒng)過程 ? ? 20．建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整包含哪些系統(tǒng)過程 ? ? 21．進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期有何影響 ?應(yīng)如何調(diào)整 ? ? 22．監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度控制工作主要包含哪些內(nèi)容 ? ? 23．單位工程施工進(jìn)度計劃如何編制 ? ? 24．建設(shè)工程是施工進(jìn)度有哪些影響因素 ? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更令而導(dǎo)致工程量增加； ? (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等； ? (3)異常惡劣的氣候條件； ? (4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等； ? (5)除承包單位自身以外的其他任何原因，這些影響因素是一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的、無法預(yù)防的。施工單位應(yīng)通過分析、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時改進(jìn)。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別是應(yīng)對業(yè)主的變更要求進(jìn)行制約。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)編制施工進(jìn)度計劃時已有預(yù)算文件，且工作項目的劃分與施工進(jìn)度計劃一致時，可以直接套用施工預(yù)算的工程量，不必重新計算。 ? 2．確定施工順序 ? 確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過總時差的非關(guān)鍵線路上的工作。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作及總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念進(jìn)行判斷。監(jiān)理工程師通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實際進(jìn)展情況。在這種情況下，監(jiān)理工程師首先應(yīng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)，收集進(jìn)度控制的各種資料和實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計、分析。 ? 3)除網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點外，其他節(jié)點必須在所有以該節(jié)點為完成節(jié)點的工作箭線均繪出后，定位在這些工作箭線中最遲的箭線末端。 ? (1)間接繪制法。 ? 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃既具有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，它將網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)直觀地表達(dá)出來。 ? 在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，也可能有多條關(guān)鍵線路。 ? (2)以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差和自由時差相等。 ? 特別要注意的是，關(guān)鍵節(jié)點必然處在關(guān)鍵線路上，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等。 ? 七、網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù) ? 關(guān)鍵線路的確定方法可按以下幾種情況確定： ? 利用關(guān)鍵工作確定關(guān)鍵線路 ? 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。 ? (7)應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線交叉。 ? 五、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 ? 在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，一般應(yīng)遵循以下基本規(guī)則： ? (1)網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。 ? 節(jié)點必須由小到大編號，所編的號即為代號，但并不要求數(shù)字一定連續(xù)，以便于網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整。 ? 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。在一般情況下，完成一項工作既需要消耗時間，也需要消耗勞動力、原材料、施工機(jī)具等資源。 ? (6)隨著經(jīng)濟(jì)管理改革的發(fā)展，建設(shè)工程實行投資包干和招標(biāo)承包制，在施工過程中對進(jìn)度管理、工期控制和成本監(jiān)督的要求也愈益嚴(yán)格。在通常的情況下，當(dāng)計劃內(nèi)有 10項工作時，關(guān)鍵工作只有 3～ 4項，占 30％～ 40％；有 100項工作時，關(guān)鍵工作只有 12～ 15項，占 12％～ 15％；有 1000項工作時，關(guān)鍵工作只有 70～ 80項，占 7％～ 8％；有 5000項工作時，關(guān)鍵工作也只不過 150～ 160項，占 3％～ 4％；據(jù)說世界上曾經(jīng)有過 10000 ? 項工作的計劃，其中關(guān)鍵工作只占 1％～ 2％。無節(jié)奏流水施工適用于各種不同結(jié)構(gòu)性質(zhì)和規(guī)模的工程施工組織。 ? 異節(jié)拍流水施工方式適用于分部和單位工程流水施工，它允許不同施工過程采用不同的流水節(jié)拍，因此，在進(jìn)度安排上比全等節(jié)拍流水施工靈活，實際應(yīng)用范圍較廣泛。因為全等節(jié)拍流水施工雖然是一種比較理想的流水施工方式，它能保證專業(yè)班組的工作連續(xù)，工作面充分利用，實現(xiàn)均衡施工，但由于它要求劃分的各分部、分項工程都采用相同的流水節(jié)拍，這對一個單位工程或建筑群來說，往往十分的困難，不容易達(dá)到。 ? 1)無間歇全等節(jié)拍流水施工。 ? （ 4）流水工期 TL ? 工期是指完成一項過程任務(wù)或一個流水組施工所需的時間，一般可采用下式計算： ? TL=ΣBi,i+1+Tn ? ΣBi,i+1—— 流水施工中流水步距之和； ? Tn—— 流水施工中最后一個施工過程的持續(xù)時間。 ? 技術(shù)間歇時間是指在同一施工段的相鄰兩個施工過程之間必須有的工藝技術(shù)間隔時間。它可以是一道工序，也可以是一個分項或分部工程。 圖 35 搭接施工 ? (4)流水施工及特點。但專業(yè)工作隊數(shù)目成倍增加，現(xiàn)場臨時設(shè)施增加，物資資源消耗集中，這些情況都會帶來不良的經(jīng)濟(jì)效果。依次施工是各施工段或各施工過程依次開工、依次完成的一種施工組織方式，即按次序一段段地或一個個施工過程進(jìn)行施工。 ? (3)工期的延期批準(zhǔn)分為工程臨時延期批準(zhǔn)和工程最終延期批準(zhǔn)兩種。 ? 三、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度情況的處置 ? 對工程進(jìn)度控制方案的實施及檢查，主要是相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，因此專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下進(jìn)度控制工作： ? (1)檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況，當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施； ? (2)定期召開工地例會，適時召開各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計劃； ? (3)當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。年度建設(shè)資金平衡表，應(yīng)說明單項工程名稱、本年計劃投資、動員內(nèi)部資金、為以后年度儲備、本年計劃需要資金及資金來源 (包括預(yù)算撥款、自籌資金、基建貸款等 )。該計劃既要滿足工程項目總進(jìn)度的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。 ? 2．工程項目一覽表 ? 該表把初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項工程、單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目控制投資和進(jìn)行管理。 ? 為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 ? 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 ? (7)根據(jù)建設(shè)資金的不同渠道及時提請建設(shè)單位組織落實建設(shè)資金到位，以保證工程建設(shè)的進(jìn)度款和設(shè)備、材料貸款等所需資金的按期支付。因此，要求我們在項目總進(jìn)度計劃實施過程中，要按計劃對建設(shè)活動進(jìn)行全面控制，并對進(jìn)度目標(biāo)的實施情況經(jīng)常地、定期地進(jìn)行檢查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取針對性的控制措施，以保證原定目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 2．勘察設(shè)計因素 ? 如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。 ? 建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是建設(shè)監(jiān)理工作的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，特別進(jìn)入實施階段的監(jiān)理工程師的一切活動都是圍繞工期、質(zhì)量、投資“三控制 這個中心開展的。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下： ? 1．業(yè)主因素 ? 如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工單位或材料供應(yīng)商付款等。 ? 以上這些因素干擾，都將直接影響到進(jìn)度的控制。 ? (6)檢查和監(jiān)督施工單位開工前的準(zhǔn)備工作，具體包括： ? 1)建設(shè)項目施工的管理機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場管理人員的配備情況； ? 2)施工圖紙的交底會審情況； ? 3)各單位工程施工組織設(shè)計、施工方案的編制和審批與否； ? 4)工程材料、施工機(jī)具的需用計劃和供應(yīng)進(jìn)場隋況； ? 5)現(xiàn)場施工