【正文】 訂借款合同，規(guī)定分年用款計劃。 ? 5．工程項目進度平衡表 ? 工程項目進度平衡表用以明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期和竣工日期，水、電、道路接通日期等。借以保證建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)。 ? 在此基礎(chǔ)上，分別編制綜合進度控制計劃，設(shè)計工作進度計劃，采購工作進度計劃，施工進度計劃，驗收和投產(chǎn)進度計劃等。 ? 三、工程項目年度計劃 ? 工程項目年度計劃依據(jù)工程項目總進度計劃由建設(shè)單位進行編制。該計劃既要滿足工程項目總進度的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)的工程項目。其內(nèi)容如下： ? 1．文字部分 ? 說明編制年度計劃的依據(jù)和原則；建設(shè)進度；本年計劃投資額；本年計劃建造的建筑面積；施工圖、設(shè)備、材料、構(gòu)配件、施工力量等建設(shè)條件的落實情況，動員資源情況；對外部協(xié)作配合項目建設(shè)進度的安排或要求；需要上級主管部門協(xié)助解決的問題；計劃中存在的其他問題；為完成計劃采取的各項措施等。 ? 2．表格部分 ? (1)年度計劃項目表。該計劃對年度施工的項目確定投資額、年末形象進度，闡明建設(shè)條件 (圖紙、設(shè)備、材料、施工力量 )的落實情況。 ? (2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。該計劃闡明單項工程的建筑面積，投資額、新增固定資產(chǎn)，新增生產(chǎn)能力等的總規(guī)模及本年計劃完成數(shù)，并闡明竣工日期。 ? (3)年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。年度建設(shè)資金平衡表，應(yīng)說明單項工程名稱、本年計劃投資、動員內(nèi)部資金、為以后年度儲備、本年計劃需要資金及資金來源 (包括預(yù)算撥款、自籌資金、基建貸款等 )。 年度設(shè)備平衡表，應(yīng)說明單項工程名稱、設(shè)備名稱規(guī)格、要求到貨的數(shù)量和時間、利用 ? 庫存的數(shù)量、自制設(shè)備的數(shù)量和完成時間、已訂貨的數(shù)量和完成時間、采購數(shù)量。 第三節(jié) 施工階段監(jiān)理對工程進度的控制實務(wù) ? 監(jiān)理工程師對工程進度控制的總目標(biāo)是力求使項目按照合同規(guī)定的計劃時間投入使用。影響項目進度的原因有可能是出自施工單位，也可能是建設(shè)單位 (業(yè)主 )，同時還有可能是來自自然的不可抗力 (洪水、臺風(fēng)、嚴(yán)寒冰凍等 )。工程進度的滯后，不僅會導(dǎo)致施工期費用增加，還會影響項目投入使用后的資金回收。因此總監(jiān)理工程師要嚴(yán)格對施工進度計劃進行審核，并應(yīng)加強對進度控制方案的編制和審定，加強對進度目標(biāo)風(fēng)險的分析，制定防范性對策。 ? 一、監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工進度計劃的審批 ? 施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有： ? (1)進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定； ? (2)進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包施工單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； ? (3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； ? (4)工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理； ? (5)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡； ? (6)對由建設(shè)單位提供的施工條件 (資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等 )，施工單位在施工進度中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。 ? 二、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師編制的進度控制方案的審定 ? 施工單位編制的施工進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，總監(jiān)還應(yīng)組織或責(zé)成有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定監(jiān)理對工程進度控制的方案，主要內(nèi)容應(yīng)包括： ? (1)施工進度控制目標(biāo)分解圖； ? (2)實施施工進度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析； ? (3)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度 (編制施工進度控制工作細(xì)則、協(xié)助施工單位實施進度計劃、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 )； ? (4)監(jiān)理人員對進度控制的職責(zé)分工； ? (5)進度控制工作流程； ? (6)進度控制的方法 (包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等 )； ? (7)進度控制的具體措施 (包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等 )； ? (8)尚待解決的有關(guān)問題。 ? 三、監(jiān)理工程師對工程進度情況的處置 ? 對工程進度控制方案的實施及檢查，主要是相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，因此專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下進度控制工作： ? (1)檢查和記錄實際進度完成情況，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進度計劃；當(dāng)進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施； ? (2)定期召開工地例會，適時召開各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按期完成進度計劃； ? (3)當(dāng)工程實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)在得知工程進度嚴(yán)重滯后于計劃時，應(yīng)分析原因、考慮對策，向業(yè)主報告，并與業(yè)主商量進一步應(yīng)采取的措施。 ? 在工程實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和采取的進度控制措施執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防可能由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。 ? 四、監(jiān)理工程師對工程延期的處理 ? 工程延期是指在工程施工過程中，當(dāng)發(fā)生非施工單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，必然導(dǎo)致施工單位無法按原定的竣工日期完工 (延誤 )。此時，施工單位會提出要求工程延期，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理。 ? (1)按照施工合同示范文本第 13條，由下列原因造成的工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延： ? 1)發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙及開工條件； ? 2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行； ? 3)監(jiān)理工程師未能按合同約定提供所需指令，批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行； ? 4)設(shè)計變更的工程量增加； ? 5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8h； ? 6)不可抗力； ? 7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 ? (2)工程延期的批準(zhǔn)涉及施工合同中有關(guān)工程延期的約定，及工期影響事件的事實和程度及量化核算。在確定各影響工期事件對工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時，要按下列步驟進行： ? 1)以批準(zhǔn)的施工進度計劃為依據(jù)，確定正常按計劃施工時應(yīng)完成的工作和應(yīng)該達(dá)到的進度； ? 2)詳細(xì)核實工期延誤后，實際完成的工作或?qū)嶋H達(dá)到的進度； ? 3)查明受到延誤的作業(yè)工種； ? 4)查明影響工期延誤的主要事件外是否還有其他影響因素，并確定其影響程度； ? 5)最后確定該影響工期主要事件對工程竣工時間或區(qū)段竣工時間的影響值。 ? (3)工期的延期批準(zhǔn)分為工程臨時延期批準(zhǔn)和工程最終延期批準(zhǔn)兩種。 ? 當(dāng)施工單位提交的階段性工程延期表經(jīng)審查后，由總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表并報建設(shè)單位。 ? 當(dāng)施工單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 ? 總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商。 第四節(jié) 流水施工原理與應(yīng)用 ? 一、流水施工概述 ? 1．流水施工概念 ? 流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 ? 以某基礎(chǔ)工程為例說明流水施工的概念。該基礎(chǔ)工程分為 3個施工段，共有基槽挖土、混凝土墊層、鋼筋混凝土基礎(chǔ)、墻基礎(chǔ) (素混凝土 )、基槽回填土 5個施工過程，該基礎(chǔ)工程流水施工如圖3— 1所示。 圖 3一 l流水施工示意 ? 2．流水施工與其他施工組織方式的比較 ? (1)依次施工及特點。依次施工是各施工段或各施工過程依次開工、依次完成的一種施工組織方式，即按次序一段段地或一個個施工過程進行施工。這種方法的優(yōu)點就是單位時間內(nèi)投入的人力和物資資源較少，施工現(xiàn)場管理簡單。但專業(yè)工作隊的工作有間歇，工地物資資源消耗也有間斷性，工期顯然拉得很長。它適用于工作面有限、規(guī)模小、工期要求不緊的工程。如圖 3— 2和圖3— 3所示。 圖 32 依次施工（按段數(shù)依次施工） 圖 33 依次施工（按施工過程依次施工） ? (2)平行施工及特點。平行施工是全部工程的各施工段同時開工、同時完成的一種施工組織方式。這種方法的優(yōu)點是工期短，充分利用工作面。但專業(yè)工作隊數(shù)目成倍增加，現(xiàn)場臨時設(shè)施增加，物資資源消耗集中，這些情況都會帶來不良的經(jīng)濟效果。這種方法一般適用于工期要求緊、大規(guī)模的建筑群。如圖 3— 4所示。 圖 34 平行施工 ? (3)搭接施工及特點。搭接施工是指對施工項目中各個施工過程，按照施工順序和工藝過程的自然銜接關(guān)系進行安排的一種方法。這種方法是最常見的組織方法，陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，同時把各施工過程最大限度地搭接起來。因此，前后施工過程之間安排緊湊，充分利用了工作面，有利于縮短工期，但有些施工過程會出現(xiàn)不連續(xù)現(xiàn)象。如圖 35所示。 圖 35 搭接施工 ? (4)流水施工及特點。流水施工方法的優(yōu)點是保證了各個工作隊的工作和物資的消耗具有連續(xù)性和均衡性，能消除依次施工和平行施工方法的缺點，同時保留了它們的優(yōu)點。 ? 流水施工是搭接施工的一種特定形式，它最主要的組織特點是每個施工過程的作業(yè)均能連續(xù)施工，前后施工過程的最后一個施工段都能緊密銜接，使得整個工程的資源供應(yīng)呈現(xiàn)一定規(guī)律的均勻性。 ? 3．組織流水施工的條件與特點 ? (1)組織流水施工的條件。 ? 1)劃分施工過程； ? 2)劃分施工段； ? 3)每個施工過程組織獨立的施工班組； ? 4)主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工； ? 5)不同施工過程盡可能組織平行搭接施工。 ? (2)流水施工的特點。流水施工是搭接施工的一種特定形式，它最主要的組織特點是每個施工過程的作業(yè)均能連續(xù)施工，前后施工過程的最后一個施工段都能緊密銜接，使得整個工程的資源供應(yīng)呈現(xiàn)一定規(guī)律的均勻性。 ? 二、流水施工參數(shù) ? 工藝參數(shù) ? （ 1）施工過程數(shù) n ? 施工過程數(shù)是指一組流水的施工過程個數(shù)，以符號“ n”表示。它可以是一道工序，也可以是一個分項或分部工程。施工過程劃分的數(shù)目多少、粗細(xì)程度與下列幾個因素有關(guān)： ? 1） 施工進度計劃的作用不同，施工過程數(shù)目也不同 。 ? 2） 施工方案不同，施工過程數(shù)目也不同； ? 3) 勞動量大小不同，施工過程數(shù)目也不同； ? 注意：一個工程需要確定多少施工過程數(shù)目目前沒有統(tǒng)一規(guī)定，一般以能表達(dá)一個工程的完整施工過程，又能做到簡單明了進行安排為原則。 ? （ 2）流水強度 V ? 流水強度是每一個施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量。 ? 1) 機械施工過程的流水強度計算： ? V=ΣRiSi ? Ri—— 某種施工機械的臺數(shù)； ? Si—— 該種施工機械臺班生產(chǎn)率； ? 2)手工操作過程的流水強度計算： ? V=RS ? R—— 每一個工作隊工人人數(shù)（ R應(yīng)小于工作面上允許容納的最多人數(shù)）； ? S—— 每一個工人每班產(chǎn)量定額。 ? 時間參數(shù) ? （ 1）流水節(jié)拍 ti ? 流水節(jié)拍是一個施工過程在一個施工段的作業(yè)時間，用符號 ti表示 ? （ ti=1,2,…..,n ）。 ? （ 2）流水間歇時間 tj ? 流水間歇時間是指在組織流水施工中，由于施工過程之間的工藝或組織上的需要，必須要留的時間間隔，用符號 tj表示。它包括技術(shù)間歇時間和組織間歇時間。 ? 技術(shù)