【正文】 制定專門的成品保護(hù)措施。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內(nèi)裝修。6）屋面工程a保溫層的鋪設(shè)必須避開雨天，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。4）砌筑工程a雨天如需砌筑時，砌筑砂漿應(yīng)減小稠度。評價每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實(shí)情況。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。在項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達(dá)到以下要求； 1）、如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。6第四篇：工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理（一）事前計(jì)劃制度總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。對階段目標(biāo)中工程質(zhì)量達(dá)到《云南水 麻高速公路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，同時工程投資和形象進(jìn) 度都達(dá)到了階段目標(biāo)任務(wù)的要求的施工單位，按有關(guān)規(guī)定給予表彰和 獎勵。施工單位應(yīng)加大人力、物力、設(shè)備投入,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,并作出切實(shí)可行的整改方案,供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實(shí)。八、開工前由水麻高速公路建設(shè)指揮部、分指揮部、駐地監(jiān)理聯(lián)合組成開工前檢查組,對人員,機(jī)械設(shè)備到位情況,開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查。三、分指揮部工程科應(yīng)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度,同時建立臺帳、統(tǒng)計(jì)表和施工動態(tài)形象跟蹤圖,隨時對工程進(jìn)度分析評價,采取有效措施督促施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)。承包人要按照全面均衡有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)、現(xiàn)場督促的原則具體組織實(shí)施,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、設(shè)備及人員落實(shí),具體細(xì)化到人員到位時間、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量、完好率、進(jìn)行時間等指標(biāo)。路面工程目標(biāo)為:2005年1月1日至2005年12月31日指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的項(xiàng)目工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定,作為業(yè)主對承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。在道路緊臨建筑物地段利用道路中樁進(jìn)行實(shí)地勘測，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以期減少不必要成本和減輕道路兩旁原貌破壞程度。該工程劃分為AA2兩個施工標(biāo)段，其中A1標(biāo)段起訖樁號為K0+000～K8+500,； A2標(biāo)段起訖樁號為K8+500～ K16+,。第十八條：計(jì)劃管理要強(qiáng)調(diào)全面有序，加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。第十五條：指揮部每季度進(jìn)行一次施工進(jìn)度大檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。第三章 進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí)第十條：開工前項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位人員按合同文件要求，對承包人的人員、機(jī)械設(shè)備到位情況、開工準(zhǔn)備情況等進(jìn)行檢查。第三條：項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦對承包人進(jìn)行季度、月目標(biāo)計(jì)劃管理，下達(dá)年季度、月計(jì)劃任務(wù)；總監(jiān)辦、駐地辦并對承包人旬目標(biāo)計(jì)劃管理。第六條：承包人要對階段目標(biāo)、月進(jìn)度目標(biāo)，按照全面均衡有序、突出重點(diǎn)、超前安排。第十二條：承包人對當(dāng)月實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將《工程施工進(jìn)度月報(bào)》一式四份于當(dāng)月25日前報(bào)監(jiān)理單位審簽后，于當(dāng)月29日前報(bào)項(xiàng)目辦。如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行。該工程項(xiàng)目總投資約2577萬元，路線起點(diǎn)為窯頭鎮(zhèn)（樁號為K0+000）,途徑田南、湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧頭鎮(zhèn)，終點(diǎn)為富坑口（樁號為K16+）。項(xiàng)目管理指揮部組建工作也已完成。二、根據(jù)水麻高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段的工程量,工程進(jìn)度實(shí)行階段性目標(biāo)管理,以確保終期目標(biāo)。承包人應(yīng)按業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理,充分調(diào)度好人、財(cái)、物等各種資源,確保目標(biāo)任務(wù)的完成。六、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理工程師提交次月的施工計(jì)劃,駐地辦審查后報(bào)分指揮部,經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達(dá)并督促實(shí)施。五、分指揮部每季度進(jìn)行一至二次施工進(jìn)度大檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。如果人員及開工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備沒有按投標(biāo)時的承諾到位,不允許開工,不撥付首批工程預(yù)付款。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費(fèi)用。二、承包人未按規(guī)定時間上報(bào)《施工進(jìn)度月報(bào)表》，每延遲一天賠 償違約損失 1000 元。進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計(jì)中。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實(shí)用，確保在雨季施工時能夠及時排除現(xiàn)場內(nèi)的積水?？梢葬槍ΜF(xiàn)場各種危險(xiǎn)源的特點(diǎn)編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。安全防護(hù)及文明施工的驗(yàn)收 現(xiàn)場材料及機(jī)具的堆放是一個動態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時更新其平面布置圖。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。3）模板工程a雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，以免變形。大雨后，如有新砌體受雨沖，應(yīng)翻砌最上面兩層砌塊。b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時，應(yīng)用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。一旦污染樓地面應(yīng)及時清理。如門窗等易受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。本工程工期內(nèi)多為雨季，工程持續(xù)春夏秋冬三季，掌握各個季節(jié)的施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施尤為重要。第四條 從事農(nóng)村公路建設(shè)的建設(shè)業(yè)主，以及勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位均需按本實(shí)施辦法的規(guī)定實(shí)施好農(nóng)村公路建設(shè)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第九條 農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目投資小、里程短、技術(shù)相對簡單，屬政府應(yīng)提供的社會公共服務(wù)范疇，實(shí)施中應(yīng)簡化審批程序，完善規(guī)章制度，提高工作效率，保證農(nóng)村公路建設(shè)快速、健康發(fā)展。第十二條 農(nóng)村公路建設(shè)招投標(biāo)原則上執(zhí)行《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（交通部（2006）年第7號令），投資在200萬元以下的可以直接發(fā)包給相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，按照要求需要進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，按照國家有關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行。各縣交通局要加強(qiáng)公路技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地培訓(xùn)技術(shù)人員，建立技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，使技術(shù)人員有職、有責(zé)、有權(quán)。第二十五條 農(nóng)村公路交竣工驗(yàn)收的資料編制。第三十條 農(nóng)村公路建設(shè)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)廉潔自律的規(guī)定和要求，在工程管理的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁商業(yè)賄賂等各種不廉潔行為。第九章 附 則第三十五條 本實(shí)施辦法由州交通局負(fù)責(zé)解釋。第四條 檢查考核依據(jù)檢查考核的主要依據(jù)：《文山州農(nóng)村公路建設(shè)管理實(shí)施辦法（試行）》。（4分）組織工程實(shí)施的有關(guān)單位，按照《文山州農(nóng)村公路建設(shè)管理實(shí)施辦法（試行）》的要求，收集、整理工程資料并及時歸檔。全部達(dá)標(biāo)得25分，超過10％的抽檢數(shù)不合標(biāo)準(zhǔn)的為0分，其余按照內(nèi)插法確定?！茩z查項(xiàng)目里程（三）工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)（30分），各縣根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行分解，制定工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)州交通局，檢查組對照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，并根據(jù)完成情況量化考核（25分）。年終評分為第一名的獎勵3萬元；第二名獎勵2萬元；第三名獎