【正文】 業(yè)主同時(shí)對(duì)承包人進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃管理,下達(dá)計(jì)劃任務(wù),并檢查考核實(shí)施情況。第二條計(jì)劃報(bào)批一、施工單位進(jìn)場(chǎng)后,必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查,上報(bào)分指揮部審核,轉(zhuǎn)報(bào)總指揮部批準(zhǔn)后方可開工實(shí)施。二、各階段目標(biāo)下達(dá)并簽定責(zé)任書后,施工單位應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)要求,及時(shí)提交階段性施工組織計(jì)劃,報(bào)駐地監(jiān)理工程師,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查,報(bào)分指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施。三、承包人必須根據(jù)合同文件和水麻高速公路總體工期和分階段目標(biāo)編制季度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,并將相應(yīng)《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)分指揮部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。承包人要按照全面均衡有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督促的原則具體組織實(shí)施,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、設(shè)備及人員落實(shí),具體細(xì)化到人員到位時(shí)間、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、完好率、進(jìn)行時(shí)間等指標(biāo)。四、水麻高速公路建設(shè)指揮部指揮長與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書,分指揮長與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實(shí)到基層各級(jí)的組織進(jìn)行實(shí)施。五、階段目標(biāo)計(jì)劃由承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交駐地監(jiān)理審查,經(jīng)審查后報(bào)分指揮部審核簽署明確意見,上報(bào)水麻高速公路建設(shè)指揮部審定后下達(dá)實(shí)施。六、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理工程師提交次月的施工計(jì)劃,駐地辦審查后報(bào)分指揮部,經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達(dá)并督促實(shí)施。七、業(yè)主批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì),承包人必須按階段目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施,并納入階段目標(biāo)考核。第三條進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí)一、承包人對(duì)當(dāng)月實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將《工程施工進(jìn)度月報(bào)》一式三份于當(dāng)月二十一日前報(bào)駐地監(jiān)理工程師審簽后,于當(dāng)月二十三日前報(bào)分指揮部,經(jīng)總監(jiān)代表審簽,于當(dāng)月二十五日前報(bào)水麻高速公路建設(shè)指揮部。各審批單位留原件一份。二、現(xiàn)場(chǎng)指揮部要督促駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格按計(jì)劃檢查承包人的實(shí)際施工進(jìn)度狀況,并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。三、分指揮部工程科應(yīng)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度,同時(shí)建立臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表和施工動(dòng)態(tài)形象跟蹤圖,隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度分析評(píng)價(jià),采取有效措施督促施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)。四、對(duì)計(jì)劃的分析及調(diào)整,分指揮部每月召開一次生產(chǎn)分析(調(diào)度會(huì),對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排,施工順序,人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)、安排下月工作計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距較大時(shí),分指揮部應(yīng)要求承包人加強(qiáng)施工力量,認(rèn)真組織施工,調(diào)整下月施工計(jì)劃,確保在下月施工中彌補(bǔ)差距。五、分指揮部每季度進(jìn)行一至二次施工進(jìn)度大檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。對(duì)執(zhí)行好的單位給予表揚(yáng),差的單位進(jìn)行批評(píng),并提出整改意見,指出存在問題,要求其采取措施解決存在問題,并限時(shí)趕上計(jì)劃,以完成階段目標(biāo)任務(wù),滿足合同工期的要求。六、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查,特別是關(guān)鍵控制性工程,以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題。如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決、保證施工順利進(jìn)行。七、計(jì)劃管理強(qiáng)調(diào)全面有序,加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序,并能保證工程質(zhì)量。八、開工前由水麻高速公路建設(shè)指揮部、分指揮部、駐地監(jiān)理聯(lián)合組成開工前檢查組,對(duì)人員,機(jī)械設(shè)備到位情況,開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)主要人員(項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、分公司行政技術(shù)經(jīng)理要核對(duì)身份證、學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等證明文件。對(duì)機(jī)械設(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量,核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、并逐一列表登記。如果人員及開工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備沒有按投標(biāo)時(shí)的承諾到位,不允許開工,不撥付首批工程預(yù)付款。施工過程中,若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)的主要人員(項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人擅自離崗,或未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)擅自把主要施工機(jī)械調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng),除要求擅自離崗的人員,機(jī)械限期返回工地外,并按《云南水麻高速公路工程違約處罰實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行違約處罰。九、為保證工程的順利進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及駐地辦高監(jiān)、副高監(jiān)離崗時(shí)須假,3天以內(nèi)的向總監(jiān)代表請(qǐng)假,3天以上的向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假,未經(jīng)批準(zhǔn)不得離崗,擅自離崗者。每次處以責(zé)任單位1000—5000元的違約金。十、如果施工單位因力量不足,管理混亂等自身因素造成施工進(jìn)度滯后,駐地監(jiān)理和分指揮部應(yīng)發(fā)出書面警告,并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力、設(shè)備投入,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,并作出切實(shí)可行的整改方案,供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實(shí)。如多次整改仍無效果,業(yè)主將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理。若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,指揮部將采取措施對(duì)承包人的工程進(jìn)行分割,甚至終止合同,以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費(fèi)用。第四條進(jìn)度保證金的處理根據(jù)合同文件及階段任務(wù)目標(biāo)的要求,經(jīng)檢查,承包人完成了階段目標(biāo)任務(wù),指揮部退回給承包人本階段目標(biāo)工作量的1%的進(jìn)度保證金。如沒有完成階段目標(biāo)任務(wù),1%的進(jìn)度保證金不退回,待全面完成總工期目標(biāo)后予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標(biāo),則進(jìn)度保證金將作為進(jìn)度違約金而不予退回。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 云南水麻高速公路建設(shè)指揮部于每個(gè)階段目標(biāo)未組織進(jìn)行全線工 程質(zhì)量，進(jìn)度大檢查評(píng)比活動(dòng)。對(duì)階段目標(biāo)中工程質(zhì)量達(dá)到《云南水 麻高速公路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，同時(shí)工程投資和形象進(jìn) 度都達(dá)到了階段目標(biāo)任務(wù)的要求的施工單位，按有關(guān)規(guī)定給予表彰和 獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 罰 則一、承包人必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹剖┕そM織計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào) 送，內(nèi)容必須符合要求。對(duì)不按時(shí)上報(bào)的每延遲一天賠償違約損失 500 元。二、承包人未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)《施工進(jìn)度月報(bào)表》，每延遲一天賠 償違約損失 1000 元。三、屬承包人原因造成連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃不能完成的，視具體 情況賠償違約損失 10000—50000 元。四、上述經(jīng)濟(jì)處罰，施工單位在接到處罰通知書后，10 天內(nèi)將處 罰違約金交到水麻高速公路建設(shè)指揮部財(cái)務(wù)處或就近交到分指財(cái)務(wù) 處。拒不交者將對(duì)其進(jìn)行加倍處罰。第七條 附 則 本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行，未盡事宜在執(zhí)行過程中補(bǔ)充完善和約定。6第四篇：工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理（一）事前計(jì)劃制度總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案