【正文】 第九條 附則本《辦法》重點考核通達工程，其它農(nóng)村公路可參照執(zhí)行。第八條 處罰出現(xiàn)下列情況之一的除不能參加評比外，還要進行通報批評，每項處罰1萬元。第七條 獎勵完成計劃，年終評分為前3名的縣，給予獎勵。各縣交通局按照規(guī)定的時限上報工程進度報表，上報內(nèi)容必須真實。由檢查組現(xiàn)場檢查評定。通達工程：項目起止點是否與計劃一致；大于6％的縱坡，小于15米的平曲線半徑，路基寬度，錯車道設(shè)置，里程數(shù)情況。檢查組根據(jù)檢查情況酌情扣分。（4分）設(shè)置安全警示標志規(guī)范清晰；施工保通路段有專人指揮交通并有必要的安全措施；材料堆放整齊；作業(yè)層次清晰；機械設(shè)備擺放有序；火工材料的管理、領(lǐng)用制度建立。（5分）項目法人已審批；工可、施工圖設(shè)計已批復(fù)；招投標工作已完成；施工、監(jiān)理、廉政、安全生產(chǎn)合同已簽訂；質(zhì)監(jiān)申請已批復(fù)；施工許可已核準；重大設(shè)計變更手續(xù)齊全。按100分制進行考核。云南省文山壯族苗族自治州人民政府文山州農(nóng)村公路建設(shè)考核辦法（試行）2007511 11:55 來源：法律教育網(wǎng) 【大 中 小】【我要糾錯】發(fā)文單位：云南省文山壯族苗族自治州人民政府發(fā)布日期：2007511 執(zhí)行日期：2007511第一條 為進一步提高全州農(nóng)村公路建設(shè)管理水平，規(guī)范農(nóng)村公路建設(shè)管理，提高建設(shè)質(zhì)量，全面完成農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《文山州農(nóng)村公路建設(shè)管理實施辦法（試行）》、《文山州農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理實施意見（試行）》，特制定本辦法。第三十四條 各縣交通局要加強工程統(tǒng)計工作，每月20日前將統(tǒng)計進度情況報州農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室。第三十二條 通達工程完工后，每個項目必須進行單獨結(jié)算。第二十八條 施工單位應(yīng)對工程安全負責，工程實施中按照國家相關(guān)規(guī)定建立健全安全保障體系，落實安全生產(chǎn)責任制，確保施工安全。（二）通達工程竣工資料編制可適當簡化，以圖表方式進行編制，但構(gòu)造物工程必須有相應(yīng)的質(zhì)量保證資料。第六章 工程驗收第二十三條 農(nóng)村公路建設(shè)按照管理權(quán)限，分別由省、州、縣交通主管部門組織驗收。第五章 質(zhì)量管理第二十條 實施招標的農(nóng)村公路建設(shè)項目，要建立政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的四級質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任追究制。第四章 技術(shù)管理第十七條 農(nóng)村公路設(shè)計原則上必須執(zhí)行部頒《公路工程技術(shù)標準》，但地形復(fù)雜、工程艱巨、投資大的受限路段，在確保安全的前提下，可執(zhí)行《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標準》，但設(shè)計編制中必須說明原因。第十四條 縣級交通主管部門負責通達項目的檢查、指導、驗收等工作，州交通局隨機進行抽檢。設(shè)計由州交通局進行審批，未經(jīng)審查批準的施工圖設(shè)計文件不得使用。（一）項目建議書及工程可行性研究編制與審批。第七條 縣級交通主管部門的職責：負責農(nóng)村公路建設(shè)管理及一般農(nóng)村公路的檢查、驗收等工作。各縣應(yīng)成立相應(yīng)的管理機構(gòu)，負責本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路建設(shè)的組織管理工作。（二）通暢工程是按照一鄉(xiāng)一路的原則，解決從縣到鄉(xiāng)公路路面硬化的建設(shè)工程，包括鋪筑瀝青路面、水泥路面或混凝土整齊塊體彈石路面。二OO七年五月十一日文山州農(nóng)村公路建設(shè)管理實施辦法（試行）第一章 總 則第一條 為加強農(nóng)村公路建設(shè)管理，確保農(nóng)村公路建設(shè)工期和質(zhì)量，根據(jù)交通部《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》、《云南省農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》、《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標準（試行）》和《文山州農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法（試行）》，以及國家相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章和政策的要求，結(jié)合文山實際，制訂本實施辦法。e室外電纜中間頭、終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無風的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測電纜絕緣及校驗潮氣，如發(fā)現(xiàn)電纜有潮氣浸入時，應(yīng)逐段切除，直至沒有潮氣為止。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。e每天下班前關(guān)好門窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃被風吹壞。c內(nèi)裝修應(yīng)先安好門窗或采取遮擋措施。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報，確認無雨后方可進行施工，雨天不得進行外裝修作業(yè)。c屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應(yīng)先做好排水措施，如果排水口不能及時安裝，應(yīng)在此處先鋪一層卷材。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。合理安排砌塊進場時間，設(shè)法避開雨天。受雨水沖刷而失漿的砂漿應(yīng)重新加水泥拌和后使用。b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。項目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實情況。安全交底及安全教育的檢查安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現(xiàn)場整潔、文明施工。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。預(yù)防措施及預(yù)案報監(jiān)理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負責人簽字驗收。機械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚塵。2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標志、企業(yè)名稱及施工標語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖?，F(xiàn)場平面布置、材料、機具堆放標準審核施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。各分包項目在進場前也應(yīng)根據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。總體進度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。四、上述經(jīng)濟處罰，施工單位在接到處罰通知書后，10 天內(nèi)將處 罰違約金交到水麻高速公路建設(shè)指揮部財務(wù)處或就近交到分指財務(wù) 處。第六條 罰 則一、承包人必須認真嚴謹?shù)木幹剖┕そM織計劃，并按規(guī)定時間報 送，內(nèi)容必須符合要求。如沒有完成階段目標任務(wù),1%的進度保證金不退回,待全面完成總工期目標后予以退回。如多次整改仍無效果,業(yè)主將要求承包人更換項目經(jīng)理。九、為保證工程的順利進行,項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負責人及駐地辦高監(jiān)、副高監(jiān)離崗時須假,3天以內(nèi)的向總監(jiān)代表請假,3天以上的向總監(jiān)理工程師請假,未經(jīng)批準不得離崗,擅自離崗者。對主要人員(項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負責人、分公司行政技術(shù)經(jīng)理要核對身份證、學歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等證明文件。六、加強對施工進度的現(xiàn)場檢查,特別是關(guān)鍵控制性工程,以及影響施工進度的相關(guān)問題。四、對計劃的分析及調(diào)整,分指揮部每月召開一次生產(chǎn)分析(調(diào)度會,對工程現(xiàn)場的組織安排,施工順序,人力和設(shè)備投入進行認真研究、總結(jié)、安排下月工作計劃。第三條進度計劃的檢查及落實一、承包人對當月實際完成的工作量進行統(tǒng)計,將《