【總結(jié)】《項(xiàng)目部“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”評比、考核管理辦法》“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”評比、考核管理辦法為確保實(shí)現(xiàn)海鐵路橋工程有限公司所屬各項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)年總體工期與成本目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)要求,執(zhí)行“安全、質(zhì)
2025-04-18 12:35
【總結(jié)】工程進(jìn)度管理考核辦法(試行)為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作,保證分公司各項(xiàng)工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成,特制定本辦法。第一章進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及審批第一條各項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo),認(rèn)真熟悉圖紙,掌握設(shè)計(jì)意圖,結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際能力和條件,制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工中通過“執(zhí)行—調(diào)整—再執(zhí)行”的過程來控制工
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能
2024-10-15 13:11
【總結(jié)】......進(jìn)度管理細(xì)則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,保證建設(shè)工期,切實(shí)做好進(jìn)度管理工作,保證進(jìn)度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,特制定本細(xì)則。第一章總則第一條本細(xì)則適用于延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程建設(shè)項(xiàng)目的所有參建單位。
2025-06-24 23:58
【總結(jié)】景觀工程管理規(guī)程綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司總工程師辦公室景觀工程管理規(guī)程目錄總則第一章工作程序一、評審(一)景觀設(shè)計(jì)方案評審(二)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審(三)景觀設(shè)計(jì)施工圖紙會審二、招投標(biāo)
2024-11-16 16:14
【總結(jié)】工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司2×600MW機(jī)組工程進(jìn)度管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司2×600MW機(jī)組工程各施工單位所有標(biāo)段的工程項(xiàng)目。2術(shù)語和定義一級計(jì)劃:指里程碑計(jì)劃。二級計(jì)劃:工程總體綜合計(jì)劃。三級計(jì)劃:各承包商(設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等
2025-07-14 20:53
【總結(jié)】......工程建設(shè)進(jìn)度控制及管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,有效控制工程建設(shè)進(jìn)度,保證工程項(xiàng)目建設(shè)工期,特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設(shè)進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目實(shí)
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】......碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法(2016年版)第一章總則第一條為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制、結(jié)果反饋、計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升,特制定《碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊1目錄前言.......................................................................................................................3第一部分品牌內(nèi)涵與品牌管理組織架構(gòu).......................
2024-09-10 21:18
【總結(jié)】工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過配合編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計(jì)劃、方
2025-06-24 19:01
【總結(jié)】第一篇:公路建設(shè)工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法 馬鞍山長江公路大橋進(jìn)度管理辦法 第一章總則 第一條:為了準(zhǔn)確、及時(shí)地反映馬鞍山長江公路大橋工程進(jìn)度進(jìn)展情況,加強(qiáng)馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)進(jìn)度管理和控制,使...
2024-11-09 00:47
【總結(jié)】工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分只是相對的,國內(nèi)目前各行業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目整個(gè)工程計(jì)劃層次一般可分為四級(或五級)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理,其層次內(nèi)容如下圖所示:圖示:各級進(jìn)度計(jì)劃的編制流程圖二級計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃,其中指導(dǎo)性計(jì)劃由業(yè)主工程部門編制,其編制依據(jù)是里程碑計(jì)劃及項(xiàng)目的投資與單位工程的輕重緩急編制,而控制性計(jì)劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計(jì)劃編制初步三級計(jì)劃
2025-08-03 03:48
【總結(jié)】綠洲建設(shè)集團(tuán)工程進(jìn)度與控制管理制度1總則目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。本實(shí)施細(xì)
2025-04-12 23:34
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一.進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組
2025-08-05 06:13