建設(shè)工程進度、安全、質(zhì)量評比管理辦法及附表-wenkub.com
2025-04-15 12:35 本頁面
【正文】 ，存在的問題要按照《文明施工管理辦法》執(zhí)行整改和停工整改。是否制定了安全管理制度，各種機械設(shè)備的操作規(guī)程（上墻）。江蘇江建龍源嘉苑工程管理部 2012年5月1日 工程安全檢查評分表項目檢查內(nèi)容分值評分原則得分備注規(guī)章制度是否成立安全生產(chǎn)小組。第四條 考核人員：評比小組成員。第二條 公司對每次考核的最后一名罰款2000元人民幣（其中項目經(jīng)理500元）；對第一名獎勵2000元人民幣（其中項目經(jīng)理500元），中間排名不獎不罰。第七條 遵章守紀 分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，管理辦法，嚴格執(zhí)行各項施工方案，如有違反視情節(jié)輕重扣110分。第三條 現(xiàn)場管理 分值10分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第一條 教育培訓(xùn) 分值10分對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。第四條 標準作業(yè) 分值10分各項操作程序無違規(guī)行為，違反一項扣15分第五條 安全教育 分值10分職工有安全培訓(xùn)記錄及簽字考核資料，每天有班組活動安全記錄，缺一項扣1~5分第六條 內(nèi)業(yè)資料 分值10分制定安全措施，制定各工種操作規(guī)程，制定日常檢查制度，下發(fā)安全技術(shù)交底，簽字須齊全到位。要求項目部管理人員必須管安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向公司報告，對執(zhí)行不力或無作為者將按“管理細則”進行懲罰。第七條 內(nèi)業(yè)資料 分值20分所有施工資料必須齊全，及時到位。受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評，分值5分，口頭批評扣2分，書面批評扣5分。按質(zhì)檢表，現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項一次驗收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各單項扣分累加即為本項扣分。第一條 試驗及材料 分值10分原材料、半成品、成品須有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等，分值5分，缺一項扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣15分。各分項工程“進度評分”平均值為進度考核分數(shù)。評比、考核組織機構(gòu)公司內(nèi)部成立評比、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管副總 任組長、工管部部長 任副組長，公司其他各部門（安全部、技術(shù)部、物質(zhì)部、財務(wù)部）負責人、工管部成員、安全部成員任組員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工管部，負責處理活動日常事務(wù)。第一章 評比、考核活動組織一、活動綱要評比時間：每月20日開始各項目逐一檢查（如有變動工管部提前2天通知）。參與評比范圍：本公司所屬各項目部。評比考核周期：上月20日至本月20日。責任區(qū)內(nèi)項目經(jīng)理為進度具體責任執(zhí)行人，并采取以下措施加強日常督促實現(xiàn)工期目標。第二條 結(jié)構(gòu)尺寸及位置 分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設(shè)計及規(guī)范要求。第四條 外觀質(zhì)量 分值15分結(jié)構(gòu)尺寸偏差，分值5分，有一處缺陷則扣15分。如發(fā)生質(zhì)量事故一票否決并按公司工程項目管理辦法執(zhí)行。簽字齊全，臺賬記錄。安全管理細則如下：
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