【摘要】《項目部“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法》“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法為確保實現(xiàn)海鐵路橋工程有限公司所屬各項目工程的質(zhì)量目標、確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量標準化示范工地的安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)年總體工期與成本目標,項目經(jīng)理部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成本目標要求,執(zhí)行“安全、質(zhì)
2025-04-21 12:35
【摘要】提高產(chǎn)品質(zhì)量改造項目1“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法為確保實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量改造項目目標,實現(xiàn)總體工期安全、按期經(jīng)濟交付,煉鋼項目部緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期進度要求,制定“安全、質(zhì)量、
2024-09-18 21:38
【摘要】1四川省廣元至巴中高速公路工程項目工程進度管理辦法(試行)第一章總則第一條為使廣巴高速公路建設(shè)進度得到有效控制,使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進行,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,根據(jù)項目總工期的要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于廣巴高速公路建設(shè)管理的全過程。第三條工程進度控制應堅持“百年大計,質(zhì)
2024-12-20 00:11
【摘要】工程進度審核/割算及工程進度款支付管理辦法文件編號:GCGL第012號第一章總則 1第二章工程進度審核控制程序 1第三章工程進度割算審核控制程序 3第四章工程進度款支付數(shù)額確認及支付控制程序 3第五章附則 4工程進度審批表(GCGL-表42) 5工程進度割算審批表(GCGL-表43) 7工程進度付款審批表(GCGL-表4
2025-04-10 21:22
【摘要】工程進度管理實施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進行,確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標段工程量,工程進度實行階段目標考核管理,以確保終期目標。土建工程劃分為兩個階段目標:從開工至2003年6月30日為第一個階段目標,2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標。路面
2024-09-01 14:54
【摘要】工程進度控制管理辦法第一章進度控制的總要求第一條、項目部應采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始,在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。第二條、項目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個工程階段結(jié)束)將各活動的完成程度與計劃對比,確定整個項目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標,評價項目進度狀況
【摘要】第1頁共33,便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應對和處理,實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標以保障公司的經(jīng)營計劃,并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責及相關(guān)人員的崗位職責。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項目
2024-12-20 18:58
【摘要】項目工程進度管理辦法總則第一條為了加強對開發(fā)項目各階段進度的控制與管理,便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應對和處理,實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標以保障公司的經(jīng)營計劃,并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責及相關(guān)人員的崗位職責。第三條
2025-08-12 15:15
【摘要】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強施工進度管理,明確管理職責,有效控制工程施工進度,保證項目有序、高效運行,完成集團的一二級節(jié)點計劃,確保工程建設(shè)按既定目標如期完成,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。第三條管理原則(一)、計劃先行:工程進度計劃管理必須堅持
2025-04-15 03:03
【摘要】......工程進度管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強工程進度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進一步提升項目管理水平,根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本辦法。第二
【摘要】第一篇:工程進度款管理辦法 福建省南平三建工程有限公司工程進度款 支付管理辦法 為加強對公司所屬建設(shè)工程項目工程款申請和支付程序的管理,加快流轉(zhuǎn)速度,提高工程項目管理水平,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及...
2024-10-09 00:12
【摘要】 第1頁共21頁 工程進度計劃管理辦法 第一章總則 第一條編制目的 為了加強施工進度管理,明確管理職責,有效控制工程施工 進度,保證項目有序、高效運行,完成集團的一二級節(jié)點計劃, 確保工...
2024-09-20 13:48
【摘要】二期工程質(zhì)量、安全、進度考核管理辦法1、總則?????發(fā)電廠二期2×300MW級機組工程的管理,實現(xiàn)工程建設(shè)各項目標,特制定本管理辦法。;相關(guān)合同中有明確考核規(guī)定的,按相關(guān)合同執(zhí)行。(見附件)。本辦法將隨著工程的進展情況,進行修改和補充。?! ”竟芾磙k法適用于?????發(fā)電廠二期2×300MW級機組工程施工、調(diào)試階段。本工程
2025-04-10 21:21
【摘要】工程進度款支付管理辦法第一條:目的加強公司工程款支付的規(guī)范性、合理性、及時性,明確各部門參與人員的工作職責及應盡義務(wù),確保工程款按合同約定及公司相關(guān)管理規(guī)定支付,為公司開發(fā)項目提供資金保障,進而促進公司在建項目的開展。第二條:適用范圍適用于公司投資開發(fā)的及改建、裝修裝飾、二次建設(shè)的所有在建項目。第三條:工作職責1、項目經(jīng)理:負責對現(xiàn)場施工單位工程進度款支付的總體把控
【摘要】萊州北海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)于工程進度款及結(jié)算款的管理辦法各施工單位:為便于雙方結(jié)算工作開展,現(xiàn)將我司工程進度款及結(jié)算款管理辦法發(fā)給您,希望各施工單位嚴格按照管理辦法執(zhí)行,確保進度款和結(jié)算款的順利進行。一、工程進度款管理:1、施工單位根據(jù)本月到月底的工程進度,于每月25號前填寫工程進度審批表(詳見附表一),審批日期到本
2024-12-19 15:43