工程進度管理辦法(試行)(參考版)
2025-04-15 03:03本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。：、難點：總工程師審批： 工程部審核： 項目經(jīng)理：附件4 工程進度檢查考核評定表工程名稱考核月份計劃完成產(chǎn)值（萬元）本月實際完成產(chǎn)值（萬元）綜合評價計劃形象進度本月實際形象進度總得分優(yōu)良合 格不合格得分得分考核結論： 檢查人：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 年 月 日 首次下達任務書應附施工技術、質(zhì)量、安全交底記錄。第三十條 本辦法自批準之日起實施。 第八章 附則第二十八條 本辦法處罰罰款由公司工程部出具處罰通知單，交公司財務部在本人當月工資中扣除。第二十六條 進度考核得分為30分以下，該項目部全體員工按公司《項目績效考核辦法》當月績效考核為E級，另外處罰項目經(jīng)理3000元罰款、項目副經(jīng)理、技術負責人各2000元罰款、其他直接責任人1500元罰款。第二十四條 項目部進度考核得分為50～79分，處以項目經(jīng)理1000元罰款、項目副經(jīng)理、技術負責人各800元罰款、其他直接責任人500元罰款。第二十二條 項目預算員未及時按施工合同約定時間編制月進度結算報表及上報甲方，處以項目預算員500元/次罰款。 第七章 罰則第二十條 項目部每月未在規(guī)定時間內(nèi)提交月進度計劃完成報告和下月進度計劃， 處以項目經(jīng)理和技術負責人各500元/次罰款。工程進度考核定性評價：當次考評95分及以上為優(yōu)良，80~94分為合格，80分以下為不合格。如項目施工合同中主要工作內(nèi)容已完成，項目部已解體，公司不再進行進度考核。計劃產(chǎn)值與實際完成產(chǎn)值對比檢查核實。 第六章 工程進度完成情況檢查及考核第十八條 公司工程部每月下旬對各項目工程實際進度進行檢查和考核。第十七條 月度施工進度完成情況報告的主要內(nèi)容有： 1 、進度執(zhí)行情況的綜合描述；2 、實際施工形象進度或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進度；3 、分包單位、作業(yè)隊、班組進度計劃完成情況；4 、勞動力、施工機械、物資供應等是否滿足工程需要；5 、需要公司解決的問題； 進度偏差的狀
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