【摘要】工程進(jìn)度審核/割算及工程進(jìn)度款支付管理辦法文件編號:GCGL第012號第一章總則 1第二章工程進(jìn)度審核控制程序 1第三章工程進(jìn)度割算審核控制程序 3第四章工程進(jìn)度款支付數(shù)額確認(rèn)及支付控制程序 3第五章附則 4工程進(jìn)度審批表(GCGL-表42) 5工程進(jìn)度割算審批表(GCGL-表43) 7工程進(jìn)度付款審批表(GCGL-表4
2025-04-22 21:22
【摘要】 工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法 1.總則為加強(qiáng)工程結(jié)算管理,規(guī)范工程結(jié)算程序,明確各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實(shí)履行合同,提高資金使用效益,保證單位的經(jīng)濟(jì)利益,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程...
2024-11-18 22:56
【摘要】分包工程進(jìn)度款管理辦法1目的為規(guī)范分包工程合同進(jìn)度款支付的工作程序,確保工程合同合法、順利履行,滿足工程現(xiàn)場施工要求,支付和使用工程款,使整個施工現(xiàn)場高質(zhì)量、高效率運(yùn)行,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程進(jìn)度款支付的管理活動。3編制依據(jù)公司管理制度,EPC業(yè)務(wù)單元管控手冊。4職責(zé)項(xiàng)目部,審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統(tǒng)并及時提交(按ERP
2025-05-02 07:15
【摘要】14工程進(jìn)度管理指引目的規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)度管理的行為,確保集團(tuán)各房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目處于全面受控狀態(tài),按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理,控制每個進(jìn)度節(jié)點(diǎn),保證工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。適用范圍本指引適用于綠城集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過程管理。職責(zé)項(xiàng)目公司工程部指定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)本管理指引的具體實(shí)施并管理建筑單體施工的進(jìn)度;工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)
2024-12-03 16:13
【摘要】工程進(jìn)度管理獎懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎懲辦法。本獎懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制,根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時修訂、補(bǔ)充和完善。本獎懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。一、工程進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對各施工項(xiàng)目部各階段的
2025-04-27 03:03
【摘要】鶴輝高速公路項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法(試行)目錄第一章總則 -2-第二章編制依據(jù) -3-第三章合同進(jìn)度計(jì)劃 -3-第四章進(jìn)度的控制與管理 -6-第五章進(jìn)度報(bào)告制度 -10-第六章附則 -10-第一章總則第一條為使鶴輝高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工
2025-04-27 04:56
【摘要】第一篇:工程進(jìn)度管理獎懲辦法 工程進(jìn)度管理獎懲辦法 為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎懲辦法。 本獎懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制,根據(jù)...
2024-11-09 04:32
【摘要】《項(xiàng)目部“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”評比、考核管理辦法》“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”評比、考核管理辦法為確保實(shí)現(xiàn)海鐵路橋工程有限公司所屬各項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)年總體工期與成本目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)要求,執(zhí)行“安全、質(zhì)
2025-05-03 12:35
【摘要】......進(jìn)度管理細(xì)則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,保證建設(shè)工期,切實(shí)做好進(jìn)度管理工作,保證進(jìn)度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,特制定本細(xì)則。第一章總則第一條本細(xì)則適用于延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程建設(shè)項(xiàng)目的所有參建單位。
2025-07-09 23:58
【摘要】工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司2×600MW機(jī)組工程進(jìn)度管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司2×600MW機(jī)組工程各施工單位所有標(biāo)段的工程項(xiàng)目。2術(shù)語和定義一級計(jì)劃:指里程碑計(jì)劃。二級計(jì)劃:工程總體綜合計(jì)劃。三級計(jì)劃:各承包商(設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等
2024-08-02 20:53
【摘要】......工程建設(shè)進(jìn)度控制及管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,有效控制工程建設(shè)進(jìn)度,保證工程項(xiàng)目建設(shè)工期,特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設(shè)進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目實(shí)
2025-04-27 02:56
【摘要】工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過配合編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計(jì)劃、方
2025-07-09 19:01
【摘要】第一篇:公路建設(shè)工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法 馬鞍山長江公路大橋進(jìn)度管理辦法 第一章總則 第一條:為了準(zhǔn)確、及時地反映馬鞍山長江公路大橋工程進(jìn)度進(jìn)展情況,加強(qiáng)馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)進(jìn)度管理和控制,使...
2024-11-09 00:47
【摘要】工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分只是相對的,國內(nèi)目前各行業(yè)沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目整個工程計(jì)劃層次一般可分為四級(或五級)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理,其層次內(nèi)容如下圖所示:圖示:各級進(jìn)度計(jì)劃的編制流程圖二級計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃,其中指導(dǎo)性計(jì)劃由業(yè)主工程部門編制,其編制依據(jù)是里程碑計(jì)劃及項(xiàng)目的投資與單位工程的輕重緩急編制,而控制性計(jì)劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計(jì)劃編制初步三級計(jì)劃
2024-08-22 03:48
【摘要】工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一.進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組
2024-08-24 06:13