工程進度管理辦法(試行)(文件)
【正文】 行調(diào)整。 進度計劃調(diào)整由原計劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進度計劃重新按程序報批實施。第十七條 月度施工進度完成情況報告的主要內(nèi)容有： 1 、進度執(zhí)行情況的綜合描述；2 、實際施工形象進度或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進度；3 、分包單位、作業(yè)隊、班組進度計劃完成情況；4 、勞動力、施工機械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 、需要公司解決的問題； 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； 項目部自身存在的問題及解決問題的措施； 項目質(zhì)量安全自查自檢情況； 本月完成產(chǎn)值情況。計劃產(chǎn)值與實際完成產(chǎn)值對比檢查核實。工程進度考核定性評價：當(dāng)次考評95分及以上為優(yōu)良，80~94分為合格，80分以下為不合格。第二十二條 項目預(yù)算員未及時按施工合同約定時間編制月進度結(jié)算報表及上報甲方，處以項目預(yù)算員500元/次罰款。第二十六條 進度考核得分為30分以下，該項目部全體員工按公司《項目績效考核辦法》當(dāng)月績效考核為E級，另外處罰項目經(jīng)理3000元罰款、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各2000元罰款、其他直接責(zé)任人1500元罰款。第三十條 本辦法自批準(zhǔn)之日起實施。：、難點：總工程師審批： 工程部審核： 項目經(jīng)理：附件4 工程進度檢查考核評定表工程名稱考核月份計劃完成產(chǎn)值（萬元）本月實際完成產(chǎn)值（萬元）綜合評價計劃形象進度本月實際形象進度總得分優(yōu)良合 格不合格得分得分考核結(jié)論： 檢查人：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 年 月 日 首次下達任務(wù)書應(yīng)附施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄。 第八章 附則第二十八條 本辦法處罰罰款由公司工程部出具處罰通知單，交公司財務(wù)部在本人當(dāng)月工資中扣除。第二十四條 項目部進度考核得分為50～79分，處以項目經(jīng)理1000元罰款、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各800元罰款、其他直接責(zé)任人500元罰款。 第七章 罰則第二十條 項目部每月未在規(guī)定時間內(nèi)提交月進度計劃完成報告和下月進度計劃， 處以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各500元/
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