工程進度管理獎懲辦法(文件)
【正文】 款。受罰單位或個人如對處置持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由集團公司總經(jīng)理裁決。集團工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財務(wù)部。對未按時完成施工進度計劃的施工項目部（每月進行一次檢查），當(dāng)月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場項目部制定補救措施報集團工程部審查備案，在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對施工項目部處以200010000的罰款，對主管該項目部的分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責(zé)任人處以200500元罰款。各分公司現(xiàn)場項目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進度計劃報集團工程部審核備案。四、獎懲辦法集團工程部將按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執(zhí)行情況及獎懲辦法對各分公司現(xiàn)場項目部、施工項目部及甲 分包單位進行，獎懲具體辦法如下：一、獎勵：提前完成集團工程部審核的當(dāng)月月進度計劃要求的施工項目部（每月進行一次檢查），根據(jù)檢查情況對其獎勵2001000元，并對主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項目部獎勵200
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