【正文】 獎懲辦法由集團公司工程管理部編制，根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。各施工期上部及甲分包單位要以實事求是態(tài)度認真填寫施工進度統(tǒng)計報表，不得弄虛作假。工程交工驗收后對各施工單位進行一次綜合考評，對未按合同工期要求完工的施工項目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以1000030000元的追加罰款。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開始施工但未提報施工進度計劃的對甲分包單位罰款200500元，對分公司現(xiàn)場項目部相關責任人罰款200500元。各分公司現(xiàn)場項目部應加強對甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開工前應制定詳細的工程進度計劃并使之服從于總的施工進度計劃。本獎懲辦法適用于集團公司所有的施工項目。分公司現(xiàn)場項目部將匯總后的工程進度情況上報集團工程部，集團工程部審查備案。并對主管該工程的分公司現(xiàn)場項目部相關責任人處以10005000元罰款。各分公司現(xiàn)場項目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進度計劃報集團工程部審核備案。集團公司工程部將按照施