工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法(文件)
【正文】 承包單位制訂相應(yīng)的工程進(jìn)行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵機制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。若施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我方將建議建設(shè)單位更換總承包單位的項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。第七條 項目部及時向總監(jiān)理工程師上報工程進(jìn)度統(tǒng)計旬報、月報、年報，進(jìn)度管理監(jiān)理組進(jìn)行核查、備案。趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。第二條項目部所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項目，項目部采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。第四章 獎懲辦法第九條 施工中項目部將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評比，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。第十三條 本辦法由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各分公司、項目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。工程進(jìn)度統(tǒng)計報表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實事求是，不得弄虛作假。趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。未完成進(jìn)度計劃的主要原因。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。第二條公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第五章 附則第十一條 本辦法由總工負(fù)責(zé)解釋、修訂。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各工區(qū)經(jīng)理部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理
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