工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)[精選五篇](文件)
【正文】 并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性資料；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的全面性資料；及時(shí)編制月報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力的促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開(kāi)了50余次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了10次其他專(zhuān)題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知100余篇?？紤]問(wèn)題不夠全面。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。在監(jiān)理工作過(guò)程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己及項(xiàng)目部每位員工，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。由于個(gè)別施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。由于知識(shí)面不廣和對(duì)各專(zhuān)業(yè)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在文件處理及資料管理方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：2013年前半年本人主要擔(dān)烏蘭鎮(zhèn)景觀綠化工程的監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作。服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。但材料報(bào)驗(yàn)及工程資料報(bào)送較差，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。現(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交，現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。（2）、專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)包括：現(xiàn)場(chǎng)工況、基礎(chǔ)處理；搭設(shè)要求；桿件距離；連墻件設(shè)置位置、連接方法；安拆作業(yè)程序及保證安全的技術(shù)措施；施工詳圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖。三、施工質(zhì)量控制對(duì)施工質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括地基、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、建筑防水及外墻保溫施工等。重點(diǎn)對(duì)筏板基礎(chǔ)及主題鋼筋模板進(jìn)行檢查和砼施工的旁站?，F(xiàn)澆混凝土工程模板支撐在安裝立柱時(shí)，上下使用頂絲，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單要求整改，避免出現(xiàn)模板支撐安全事故。統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。建立完善的各類(lèi)臺(tái)帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據(jù)可查。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話(huà)要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：工作方式不夠靈活。腳手架搭設(shè)、臨邊洞口及塔吊機(jī)具使用情況，重點(diǎn)檢查桿件的設(shè)置和拉結(jié)，連墻件、支撐等；底座是否松動(dòng)，立桿是否懸空，扣件螺栓是否有松動(dòng)。進(jìn)場(chǎng)直徑規(guī)格為14的三級(jí)鋼筋經(jīng)復(fù)檢達(dá)不到三級(jí)鋼性能要求，我方立即組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行檢查，不符合要求的鋼筋全部清理出場(chǎng)，已安裝的全部返工處理。二、施工進(jìn)度控制要求施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃。審批工程專(zhuān)項(xiàng)方案，包括基坑開(kāi)挖、模板工程、臨時(shí)用電、腳手架、塔吊安拆等方案。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，在關(guān)鍵工程部位施工，我方及時(shí)調(diào)整夜間加班，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。淶水冀東水泥監(jiān)理項(xiàng)目部編制人：趙會(huì)崗時(shí)間：2011年12月8日第五篇：工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)2013年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，在管理各項(xiàng)工程的過(guò)程中不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。工作要做到言行嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話(huà)要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度。我監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司出勤紀(jì)律，由于本項(xiàng)目任務(wù)重，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我要求夜間必須加班做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作確保準(zhǔn)時(shí)下發(fā)。施工現(xiàn)場(chǎng)在管理方面前期較為混亂，由于個(gè)別承包單位素質(zhì)差技術(shù)水平低，通過(guò)征求建設(shè)單位意見(jiàn)及時(shí)更換了施工隊(duì)伍使質(zhì)量和安全得以保證。遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。在建設(shè)單位的大力支持及相關(guān)單位的全力配合下，在總監(jiān)理工程師的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本的工作目標(biāo)，主要每日檢查專(zhuān)職監(jiān)理人員工作情況和處理施工過(guò)程中的問(wèn)題及主持相關(guān)工作會(huì)議，掌握在監(jiān)理的過(guò)程中信息管理的工作。建立完善的各類(lèi)臺(tái)帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據(jù)可查。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話(huà)要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求晚上施工時(shí)監(jiān)理人員必須在
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