【正文】 施。從開工至2003年12月31日第一階段目標。三、存在的問題該建設項目運行過程總體正常，主要是A1標段因村民阻擾致使紅線邊溝開挖工作滯后，且較多田地已經(jīng)育苗不能開挖。該項目共有五座橋梁，其中K4+867八斗中橋為48m長新建預應力空心板梁橋，K3+（橋長8m）直接利用，K11+、K11+、K16+009枧頭中橋均經(jīng)橋面系改造后利用。施工單位應加大人力、物力、設備投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理檢查落實。第十三條：項目辦及監(jiān)理單位按計劃檢查承包人的實際施工進度狀況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標記反映實際工程進度與計劃進度關(guān)系的進度動態(tài)控制圖及進度統(tǒng)計表。第七條：階段目標計劃由承包人根據(jù)階段目標任務，在每月25日前向監(jiān)理單位提交次月或季度的施工計劃，在每月29日前報項目辦審批。第一篇：公路建設工程進度管理實施辦法馬鞍山長江公路大橋進度管理辦法第一章 總 則第一條：為了準確、及時地反映馬鞍山長江公路大橋工程進度進展情況，加強馬鞍山長江公路大橋工程建設進度管理和控制，使工程建設全面、有序、均衡地進行，確保工程按期完成任務，根據(jù)《合同文件》和《馬鞍山長江公路大橋工程建設管理獎懲制度》的要求制定本辦法。第八條：承包人在每月1日、11日、21日向駐地辦上報上一旬工程進展情況及本旬計劃，駐地辦簽署意見于次日向總監(jiān)辦報備。第十四條：對計劃的分析及調(diào)整，項目辦每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，對工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序，人力和設備投入進行認真研究、總結(jié)、安排下月工作計劃。如多次整改仍無效果，指揮部將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進度嚴重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進行分割，甚至終止合同，以保證工程進度目標的實現(xiàn)。路線共設置蓋板涵18道，圓管涵53道，利用老涵5道。路線途經(jīng)村落拆遷量超出設計拆遷工程量，公路紅線內(nèi)近一兩年新建的房屋數(shù)量較多，許多房屋緊靠路基，距離公路太近存在一定安全隱患。2004年1月1日至2004年6月30日第二個階段目標。二、各階段目標下達并簽定責任書后,施工單位應根據(jù)階段目標要求,及時提交階段性施工組織計劃,報駐地監(jiān)理工程師,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查,報分指揮部批準后實施。各審批單位留原件一份。如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強協(xié)調(diào)解決、保證施工順利進行。每次處以責任單位1000—5000元的違約金。如果承包人沒有完成總工期目標,則進度保證金將作為進度違約金而不予退回。拒不交者將對其進行加倍處罰。在工程施工過程中，施工單位應根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。（二）建設過程控制制度月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。施工單位應將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。5）、腳手架搭設應按規(guī)范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。（二）施工過程中檢查每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業(yè)形象和實力的效果。工程管理部也將在復查中對上次所提問題進行復查。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應重新檢查、加固模板和支撐。砌塊盡量運進樓層，如遭雨淋，在使用前應適當讓其風干，降低含水率，保證砌筑質(zhì)量。d屋面施工沿雨水流向的逆方向進行。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井、樓梯口、通風口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。b現(xiàn)場中外露的管道或設備，應用塑料布或其它防雨材料蓋好。第二條 農(nóng)村公路建設的指導思想是：堅持“依靠政府、發(fā)動群眾，因地制宜、就地取材，降低造價、確保質(zhì)量，實事求是、加快發(fā)展”的原則，按照等級多標準、路面多樣化、籌資多渠道的要求，做到服務國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，服務社會主義新農(nóng)村建設，服務人民群眾安全便捷出行，為廣大農(nóng)村提供良好的交通條件。第六條 州級交通主管部門的職責：（一）審核、上報省管的農(nóng)村公路建設項目。各縣按當年的建議計劃項目以捆綁打包的形式，直接編制項目工程可行性研究報告（代項目建議書），報州交通局進行審批。第十五條 按照項目法人負責制度要求，通達工程按照計劃捆綁報建，由項目法人負總責，每個項目（一條公路）需指定專人負責，責任必須到人。接受省交通廳、省公路局的指導，州公路工程質(zhì)量監(jiān)督站依法實行工程質(zhì)量監(jiān)督，對監(jiān)督工程質(zhì)量負總責。（三）工程決算和竣工審計資料要完善。檢查資金使用的合理性和合法性。第二條 由州交通局成立督查組，負責對各縣農(nóng)村公路建設管理的綜合考核。以上要求缺一項扣一分，扣完為止。（5分）嚴格執(zhí)行國家各項廉潔自律的規(guī)定和要求；與施工單位簽訂廉政合同；嚴禁商業(yè)賄賂等各種不廉潔行為。（10分）。不按規(guī)定時限上報或內(nèi)容失真的每次扣2分，扣完為止。（一）出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題；（二）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；（三）重大設計變更未按照規(guī)定報批；（四）經(jīng)查實有違反廉政建設的行為。全州建設計劃未完成60%以上，每差1個百分點，罰州交通局1000元?？己税凑占径葯z查考核得分平均后的60%作為考核的基礎分；年終對計劃執(zhí)行情況進行總考核，總分100分，未完成一個項目扣5分，扣完為止，將計劃執(zhí)行情況得分的40％作為計劃完成情況得分；基礎分＋計劃完成情況得分為各縣最終得分。（5分）。（二）工程質(zhì)量（40分）施工單位要按照批準的設計文件組織施工，建立健全質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，制定完善的質(zhì)量責任制及考核辦法，加強施工中的自檢、互檢和工序交接驗收工作，把好施工質(zhì)量責任關(guān)。（3分）公示牌主要內(nèi)容：工程項目名稱、建設規(guī)模、投資額、從業(yè)單位、聯(lián)系人、質(zhì)量監(jiān)督人員、監(jiān)督電話、通訊地址。第三條 季度檢查、考核內(nèi)容為三個方面：工程建設管理、工程質(zhì)量、工程進度。第三十三條 上級撥款到帳后，建設單位要按工程進度及合同規(guī)定盡快核撥到施工單位，不得滯留和拖延。第七章 安全及廉政第二十七條 農(nóng)村公路建設要以人為本，項目業(yè)主必須按照管理生產(chǎn)必須抓安全的原則，所有項目都要和施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，配備安全管理人員，制定安全保障措施，落實安全技術(shù)措施和經(jīng)費。第二十二條 農(nóng)村公路建設質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《文山州農(nóng)村公路建設質(zhì)量管理辦法（試行）》。在每個通達工程項目的起點設立公示牌，公示牌主要內(nèi)容：工程項目名稱、建設規(guī)模、投資額、從業(yè)單位、聯(lián)系人、質(zhì)量監(jiān)督人員、監(jiān)督電話、通訊地址。通達工程按照一路一圖的要求進行測設，可按照簡易設計進行，但必須滿足項目施工的需要。（三）負責全州重要農(nóng)村公路的建設管理工作。（一）正常計劃項目是由省交通廳或省公路局下達的農(nóng)村公路建設項目、省級其他部門下達的農(nóng)村公路建設項目。d直埋電纜敷設完后，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水流入溝槽內(nèi)。d對易受污染的高級外裝修，要