【摘要】精細(xì)化管理實(shí)施辦法第一章總則第一條重要干道,技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,提高建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平,確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良,結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于本項(xiàng)目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家基
2025-04-19 05:28
【摘要】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c(diǎn)工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及
2025-04-07 23:14
【摘要】項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(討論稿)一、項(xiàng)目管理的目的為了加強(qiáng)對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理,充分整合公司的人、財(cái)、物等資源,縮短任務(wù)周期,降低成本,同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才,公司對有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目管理的適用范圍被列為項(xiàng)目計(jì)劃管理的項(xiàng)目具有跨部門、開發(fā)周期較長(一般超過3個月)、經(jīng)費(fèi)較大(一
2025-07-13 20:40
【摘要】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c(diǎn)工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任
【摘要】、采購及領(lǐng)用管理辦法為規(guī)范公司各部門、采購員及倉管員在固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品(不包括外包工程所需物品,下文簡稱“物料”)的申請、采購及領(lǐng)用工作的流程,便于相關(guān)人員做好公司后勤保障工作,制訂本管理辦法。一、物料申請(一)各部門提出物料需求應(yīng)遵循按需申請、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。(二)各部門提出物料申請時,應(yīng)先按申請類型的不同填寫《月度物料申請表》或《物料申請表》?!对露任?/span>
2024-09-01 09:27
【摘要】普通★一年一般山東豐源遠(yuǎn)航趙坡煤礦文件煤業(yè)有限公司魯豐趙煤字[2013]26號★績效管理考核實(shí)施辦法第一章總則第一條考核目的(一)根據(jù)公司《關(guān)于全員績效管理工作調(diào)整的意見》、《全員績效考核實(shí)施辦法》,為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范和完善全員績效管理,深化績效考核,有效提高企業(yè)執(zhí)行力,提升礦井管理水平,保障年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成,制定本實(shí)施辦
2025-04-19 05:36
【摘要】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 04:47
【摘要】威海市住房公積金管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范住房公積金管理,維護(hù)住房公積金所有者的合法權(quán)益,根據(jù)國務(wù)院《住房公積金管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)和有關(guān)法規(guī)、政策,結(jié)合我市實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于威海市行政區(qū)域內(nèi)住房公積金的繳存、提取、使用、管理和監(jiān)督。第三條本辦法所稱的住房公積金,是指根據(jù)《條例》規(guī)定,由各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位,各
2025-04-07 23:07
【摘要】巢湖市路橋工程有限公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則(討論稿)二00七年三月二十八日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則(發(fā)布版)目錄第一章總則………………………………………………………………3第二章項(xiàng)目部安全管理總目標(biāo)…………………………………………3第三章安全
2025-04-12 11:19
【摘要】受控文件更改、申請通知單文件名稱工程質(zhì)保期內(nèi)維修管理實(shí)施辦法編號JB·ZG/WK-GC-09版本C/0申請人何強(qiáng)更改原因:對原《工程質(zhì)保期內(nèi)維修管理實(shí)施辦法》修改,增加“臺帳管理”,對臺帳管理進(jìn)行規(guī)范;(注:紅色字體部分為修訂內(nèi)容。)更改前內(nèi)容:無更改后內(nèi)容:詳見紅色字體部分受此影響引起的其他更改文件名稱:
2025-04-07 21:22
【摘要】工程變更索賠管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范變更、索賠工作,強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,提高全公司變更索賠水平,充分調(diào)動全員、特別是各級機(jī)構(gòu)和管理人員進(jìn)行變更索賠工作的主動性和積極性,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目減虧、增盈及企業(yè)效益最大化,參照股份公司及集團(tuán)公司有關(guān)意見和辦法,特制定本辦法。第二條本辦法的適用范圍:公司全部工程項(xiàng)目。第三條本辦法所指的變更,是指在滿足業(yè)主要求
2025-01-13 17:00
【摘要】第一篇:公路建設(shè)工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法 馬鞍山長江公路大橋進(jìn)度管理辦法 第一章總則 第一條:為了準(zhǔn)確、及時地反映馬鞍山長江公路大橋工程進(jìn)度進(jìn)展情況,加強(qiáng)馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)進(jìn)度管理和控制,使...
2024-11-09 00:47