7學校建設工程進度控制管理制度(完整版)
【正文】 b、主體封頂及每層砌體； c、主體驗收； d、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）； e、設備、水電安裝（分層）； f、窗框及欄桿安裝（分層）； g、外架拆除（分層）； h、室外明溝及散水； j、防雷檢測、使用功能檢測及驗收； k、竣工驗收； 主體工程（鋼結(jié)構(gòu)工程）： a、鋼結(jié)構(gòu)吊裝 b、鋼結(jié)構(gòu)封閉 c、室內(nèi)地面 d、設備安裝、調(diào)試 4）配套工程 a、電梯驗收； b、消防驗收； c、動力驗收； d、智能化驗收； e、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設施驗收； 5）環(huán)境景觀工程 a、道路水系 b、綠化 c、照明 d、竣工驗收 進度控制實行層級管理、對口負責管1—5為主控制節(jié)點，進度完成情況由總指揮審批，英文字母類為分控制節(jié)點，進度完成情況由項目部經(jīng)理審批。 4）未完成周、月計劃如能在下周或月趕上進度，且不影響后續(xù)進度計劃可按合同規(guī)定返還考核款。 工程計劃的落實 1）各施工單位每周四10：00時前需向監(jiān)理工程師提報周工作計劃（計劃內(nèi)容應包括各項目進度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人員數(shù)量、機械數(shù)量、需協(xié)調(diào)問題），總結(jié)一周工程進展情況，列出下周工程計劃。網(wǎng)絡進度計劃包括工程的全部內(nèi)容。 對
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