7學(xué)校建設(shè)工程進(jìn)度控制管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 魯能電工電氣指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)實(shí)際情況直接開具繳款通知書。在施工過程中，由于承包商的原因，造成進(jìn)度拖期，相關(guān)承包商應(yīng)立即采取有力補(bǔ)救措施并提出分析報(bào)告，交監(jiān)理確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主方存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進(jìn)度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時(shí)采取有力的補(bǔ)救措施并對拖期按約定處理。 4）各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況，每月24日16時(shí)前提交下月月度滾動(dòng)計(jì)劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃、圖紙及物資需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師。 施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。 三、項(xiàng)目實(shí)施階段的控制 工程施工合同簽定后，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核承包商施工組織設(shè)計(jì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，此施工總進(jìn)度計(jì)劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，包括勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃等。學(xué)校建設(shè)工程進(jìn)度控制管理制度 一、總則 （一）為有效地管理工程建設(shè)工期，安全高質(zhì)量地完成石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期建設(shè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對各單位工程分別建立進(jìn)度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。施工階段項(xiàng)目部和監(jiān)理部應(yīng)要求承包商按時(shí)提供月、周施工實(shí)際進(jìn)度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。監(jiān)理工程師組織審查并于每月25日前批準(zhǔn)下發(fā)，同時(shí)報(bào)業(yè)主方。 3）魯能電工電氣項(xiàng)目部各專工每周五上午9時(shí)將本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，提出下一周的主要工作計(jì)劃要求。 五、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制管理辦法
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1