gc8-工程進度控制流程(完整版)
【正文】 織施工 監(jiān)理單位負責對施工總承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)進行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應通知承包商整改，并對整改結果進行驗證，驗證情況報工程管理部備案 其它分包商施工、供貨計劃需配合施工總承包商計劃協(xié)同進行，由總包單位統(tǒng)一協(xié)調控制，監(jiān)理單位跟進核查 工程管理部負責根據(jù)《項目總體施工計劃》、階段性施工進度控制計劃，檢查月、周的施工進度并記錄 總部工程管理中心負責對進度進行抽查并記錄 監(jiān)理單位、物資部負責檢查設備材料供應商的供貨準備情況，組織安排設備材料的進場驗收工作，確保材料設備供應8工程例會 監(jiān)理單位負責跟進每周進度計劃的執(zhí)行情況，在周例會上核查周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工總承包商的施工組織管理與進度控制能力 對沒完成當月施工進度的，工程管理部應責成監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出預警或召開工程協(xié)調會，分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質資源等），采取補救措施及下一步相應的趕工方法 經(jīng)工程管理部審核，項目公司總經(jīng)理批準后抄送總公司工程管理
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