gc8-工程進(jìn)度控制流程(完整版)
【正文】 織施工 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行過(guò)程測(cè)量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通知承包商整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證情況報(bào)工程管理部備案 其它分包商施工、供貨計(jì)劃需配合施工總承包商計(jì)劃協(xié)同進(jìn)行，由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，監(jiān)理單位跟進(jìn)核查 工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目總體施工計(jì)劃》、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃，檢查月、周的施工進(jìn)度并記錄 總部工程管理中心負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行抽查并記錄 監(jiān)理單位、物資部負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，確保材料設(shè)備供應(yīng)8工程例會(huì) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟進(jìn)每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在周例會(huì)上核查周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工總承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力 對(duì)沒(méi)完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，工程管理部應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等），采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法 經(jīng)工程管理部審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后抄送總公司工程管理
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