工程進(jìn)度質(zhì)量控制全過程要點(diǎn)(完整版)
【正文】 案等工作，而這些工作反過來又不同程度地影響施工進(jìn)度。地質(zhì)鉆探工作，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的，但它是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的依據(jù)。這些管線又分屬于不同施工單位進(jìn)行施工，為了避免管線漏設(shè)、位置沖突、埋深過深或過淺等問題，保證與外部市政管線的順暢連接，并及時(shí)做好報(bào)建和施工工作，確保順利驗(yàn)收。從而達(dá)到加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)的目的，標(biāo)高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題、外部地勢(shì)的標(biāo)高問題以及土方平衡問題，必須與設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行。督促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。一、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進(jìn)度直接影響了項(xiàng)目的資金運(yùn)作和成本，決定了能否實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽(yù)，是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。另外，碧桂園的項(xiàng)目多數(shù)處于山區(qū)，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護(hù)、截洪溝和場(chǎng)地排水工作。⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準(zhǔn)備進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工的場(chǎng)地上，否則會(huì)大大增加樁基礎(chǔ)施工的難度，增加成本和延緩施工的進(jìn)度。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型碧桂園的產(chǎn)品類型按系列定型的，因此對(duì)177。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現(xiàn)過這種情況。做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作包括：對(duì)外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)行。其中土建下面還有很多隊(duì)，水平參差不齊。及時(shí)、果斷地處理各類突發(fā)事件，保護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以達(dá)到要求，解決問題不及時(shí)造成的。而不能消極被動(dòng)地等待出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。 做好對(duì)施工方案的審核（二）、施工中質(zhì)量控制施工中質(zhì)量控制主要是要加強(qiáng)檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。因此，完全有必要執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。韶關(guān)項(xiàng)目西片目前在住宅，市政存在的問題較多。三、項(xiàng)目管理就象一臺(tái)大機(jī)器一樣，是由無數(shù)的零件（細(xì)節(jié)）組成的，一個(gè)零件出了問題，就會(huì)減慢甚至終止機(jī)器的運(yùn)作。因此，需要集團(tuán)大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、目前項(xiàng)目部的工作主要存在以下困難：在對(duì)外方面由項(xiàng)目多處在市郊和二、三線城市，政策法規(guī)相對(duì)不太完善，政府各部門和周邊村民在征地、項(xiàng)目施工等問題上給項(xiàng)目的進(jìn)度造成了很大的影響。綜上所述，個(gè)人對(duì)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制不是絕對(duì)矛盾和相互制約的。因此，施工過程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅(jiān)持以人為核心，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的管理，保證他們能稱職和到位。認(rèn)真、監(jiān)督各級(jí)質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師，工程部人員等。選擇好的施工隊(duì)伍，根據(jù)項(xiàng)目部各方面的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì)量控制的一項(xiàng)很重要的工作。 確立質(zhì)量管理目標(biāo)，并加以貫徹落實(shí)，并建立有效的整體質(zhì)量管理體系。（3）、材料價(jià)格上漲的影響如東片幾家外判單位因材料價(jià)格上漲而停工。作為項(xiàng)目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時(shí)、果斷地進(jìn)行處理，對(duì)通過努力處理不了的問題，需迅速向集團(tuán)上報(bào)，爭(zhēng)取集團(tuán)
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