施工工程進度控制計劃(完整版)
【正文】 有更多的場地安 排工程施工。 堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。通過對各道工序完成的質量與時間的 控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 一、目標 確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。 2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。下面是有施工工程進度控制計劃，歡迎參閱。 3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。 5)加強索賠管理，公正地處理索賠。 3)對工期提前給予獎勵。 以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 四、施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的 24 倍扣除，何時追上何時發(fā)放。 看過施工工 程進度控制計劃的人還看了： 。同時，有權要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。 (5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要
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