工程進(jìn)度控制工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(完整版)
【正文】 球場、乒乓球場、大型土石方、邊坡、圍墻、校門、道路、園林綠化等工程。 二、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作依據(jù)1 經(jīng)批準(zhǔn)的本項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》。 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。 （三）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題每月末的例會(huì)為高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)協(xié)調(diào)其后果處理解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)各自進(jìn)度狀況存在的問題以及下周安排解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通過檢查分析找出產(chǎn)生偏差的原因。采取趕工措施包括 組織措施增加工作面組織更多的施工階段增加每天的施工時(shí)間采用三班制等增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。5非承包商自身的其它任何原因。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。 參考。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 否 是 工程延期事件發(fā)生 承包單位提出意向意見 監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí) 承包單位應(yīng)詳情報(bào)告 事件具體持續(xù)性 臨時(shí)延期決定 臨時(shí)延期決定 臨時(shí)延期決定 臨時(shí)延期決定 臨時(shí)延期決定 總監(jiān)審批延期 承包單位最終報(bào)告詳情 四、進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法和措施 進(jìn)度控制不好就有可能發(fā)生工程延期事件不僅會(huì)影響工程進(jìn)展而且會(huì)給業(yè)主帶來損失因此監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)提高獎(jiǎng)金額對所采取措施給予相應(yīng)的補(bǔ)償。2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響工程施工中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如期不能運(yùn)達(dá)運(yùn)達(dá)現(xiàn)場后質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。 在平行、交叉施工單位多工序交接頻繁且工期緊迫的情況下現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開對某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故問題監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)是否均衡需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。3本項(xiàng)目《工程委托監(jiān)理合同》。 防火等級(jí)：建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。本項(xiàng)目教學(xué)用地面積為300654平方米，一期總建筑面積為146139平方米，滿足6000人在校生的使用要求。 建設(shè)場地地質(zhì)、氣候條件：畢節(jié)市位于東經(jīng)105176。. . .
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